7月15日，中建钢构在深圳召开2025年年中工作会议，认真落实中建集团、中建科工年中工作会决策部署，系统总结公司上半年工作，研判当前形势任务，对照全年发展目标，部署下半年重点工作，推动企业高质量可持续全面发展。

中建科工副总经理兼中建钢构党委书记、董事长蔡玉龙，中建钢构党委副书记、总经理夏林印出席会议并讲话，中建钢构党委副书记、纪委书记、工会主席周爱文主持会议。

会议指出，今年上半年，公司上下鼓足干劲、埋头苦干，在调市场结构、稳经营质效、谋创新发展、强党建品牌等方面取得一些成绩，实属不易。

针对下半年工作，蔡玉龙强调：

一是要稳步落实市场变革。“北上南下”要全域贯通，化工、铁路、大客户三大事业部要发挥引领作用；“沿江向海”要全域跃升，聚焦大基建、绿基建，坚持以现场促市场；“东扩西征”要纵深突破，做深做透长三角，对重点城市“饱和攻击”，全面提升区域首位度。积极把握属地央国企出海机遇，主动对接出海客户。

二是要坚决扩大海外产出。坚持区域深耕，持续深耕“三主三辅一支点”布局，打造更多稳定产出区；塑强核心能力，推动产业协同出海，实现钢构产品、工程、装备和服务四大业务出海。提升制造保障能力和海外项目履约能力，以履约品质赢得更多海外市场；强化风险防控，进一步充实海外风控力量，健全风控机制。

三是要持续夯实品质履约。持续深耕“法人管项目”，高标准运行项委会，确保重点项目高质量履约；强化新业务资源建设，持续引进优质分供商，为项目履约保障筑牢根基；压实质量安全责任，严守质量安全底线。加强质量穿透监督检查力度，切实推动安全生产“两清单”落地，确保“零事故、零伤亡”目标。

四是要加快塑强工厂管理。提升产能支撑，压实各环节管理责任，全面推进制造资源配套管理，确保完成全年产能目标；抓实工厂运营，用好、管理好生产数据，让数据创造价值。加强物资体系建设，加快建立工厂物资管理系统，进一步提升物资管理精细化和数智化水平。

五是要持续提升经营质效。加强项目价值创造交流，激发项目价值创造活力；着力推动项目成本管理各项管控动作落地，强化项目成本管控；提升结算项目质效，做实项目结算策划，坚持应收应付统管；提升供应链管控效能，坚持压控两金规模。

六是要着力强化创新驱动。建强创新体系，落实柔性引才，促进科研成果转化，提高产品竞争力；推进钢构产品、钢构装备、设计服务、检测服务等产业创新；加强数字化建设，深化AI开发应用，规范AI应用开发流程。

七是要深化党建引领保障。要扛牢政治责任，扎实开展巡视整改和深入贯彻中央八项规定精神学习教育。广大干部职工要守好“八小时之外”底线，杜绝违规吃喝，增强规矩意识；持续深化改革，积极开展战略研究，完善决策体系调整。落实组织变革方案，提升改革效能；加强队伍建设，积极发挥各级领导表率作用。

针对下半年工作，夏林印强调：

一是要持续加强市场开拓。各级领导要进一步提高市场龙头意识，做好山头项目攻坚。用好客户权力地图工具，深耕“5+20”客户。要聚焦海外高端客户区域，加强海外重点项目营销策划。

二是要保持生产平稳履约。落实法人管项目，提升项目履约水平，尤其保障海外履约平稳，塑强海外核心竞争力。紧抓工厂产量达产，力争优产、高产。要强化成本意识，加强物资管控。

三是要扎实推进降本增效。持续开展成本专项治理，强化责任成本底线值管理，加强项目价值创造能力建设。

四是要稳定提升资金实力。持续落实收款领导包保机制，压实收款责任。进一步推进两金压降，压实各条线、各区域两金治理责任，提升财务管理水平。

五是要加大创新业务推广。深化智能科技公司的法人管理意识，加强检测业务的系统化运营，强化“星何智设”软件推广和减隔震、金属屋面等创新业务的市场推广。

会上，公司市场、生产、商务、财法系统及三家二级单位作年中工作汇报。周爱文结合实际案例开展警示教育，财务金融部作财务专题分析汇报。