7月18日，苏美达召开2025年中期工作会，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实国机集团年中工作会精神，总结剖析上半年工作，分析研判当前形势，明确全年目标和下半年重点工作，为“十四五”高质量收官全力冲刺。

公司领导，国机集团第二监督办公室，公司外部董事、监事，各子公司、蓝科高新、中国浦发和总部职能部门骨干员工参会。

苏美达党委书记、董事长杨永清作题为“沉着冷静 以变应变 全力冲刺‘十四五’发展目标”的讲话。他表示，2025年上半年，面对困难挑战和不确定性，在国机集团的坚强领导下，全体苏美达人贯彻“坚定信心、聚力创新、提质增量”十二字工作方针，聚焦“提升八个力”工作重点，扎实有序推进各项工作，迎难而上、团结奋战，实现利润总额21.7亿元，营业收入551亿元，进出口总额61.4亿美元，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

上半年重点工作开展情况

一是快速反应，上下联动、敏锐响应市场需求，全力强链补链，有效应对不确定性，推动稳步发展。二是直面挑战，聚焦重点全力开拓新兴市场，强化信任全力做好订单履约，产融结合推进托管企业振兴发展，全力以赴打胜仗。三是问题导向，广泛征集战略课题，认真组织战略调研，调研谋划“十五五”。四是协同赋能，总部积极发挥专业价值，助推业务发展，聚焦风险防控，持续提升治理效能。五是党建铸魂，党委领航加强学习教育，持续加强干部人才工作，深入推进企业文化落地，汇聚力量鼓士气。

下半年重点工作举措

杨永清指出，今年是“十四五”收官之年，下半年是全面完成“十四五”奋斗目标的冲刺阶段。苏美达将按照国机集团年中工作会议部署，全面贯彻落实公司2025年工作方针，“坚定信心、聚力创新、提质增量”，结合当前实际，进一步做好“提升八个力”重点工作：

提升使命驱动力，锻造好三支力量。坚持服务国家与服务市场相统一，发挥优势锻造“三支市场化力量”。

提升战略引领力，用心谋划“十五五”。坚持明确定位是前提、目标积极是关键、优化模式是核心、解决问题是重点，高质量推进规划编制工作。

提升价值创造力，优化结构提韧性。加快提升双链韧性，加快布局海外双链、开发非美市场；聚焦核心主业、重点区域、主流客户，持续优化结构。

提升核心竞争力，强化市场化创新。业务层面要聚力打造爆款产品，总部层面要增强创新驱动功能。

提升风险抵御力，建设高水平安全。牢牢守住合规安全红线底线，直面重点难点防控化解风险。

提升组织生命力，支撑高质量发展。着力优化组织保障战略发展，持续升级组织应对VUCA时代。

提升队伍战斗力，上下同欲打胜仗。聚焦关键少数，加强领导班子建设；聚焦创新发展，加强人才队伍建设。

提升文化源动力，党建融合促发展。着力党建业务融合，保障高质量发展；着力弘扬优秀文化，增强奋斗的力量。

苏美达党委副书记、总经理王健在主持中强调，2025年下半年，要在国机集团的正确领导下，坚定破局生长，锻造决胜未来的硬核实力；坚定韧性筑基，筑牢行稳致远的安全屏障；坚定点燃引擎，激活内生资源的自驱力量。

会上，苏美达党委委员、副总经理、技术公司董事长胡海净，总经理助理、船舶公司董事长何隽分别就技术公司、船舶公司上半年经营发展情况进行了交流分享。

2025年下半年，面对严峻的内外形势和艰巨的目标任务，苏美达将在国机集团的正确领导下，团结一心、坚韧不拔，沉着冷静、以变应变，进一步贯彻好“坚定信心、聚力创新、提质增量”工作方针，做好“提升八个力”重点工作，坚决打好苏美达高质量发展的全员战、持久战、攻坚战，为全面实现“十四五”发展目标而全力冲刺。