7月18日，光大环境在深圳总部召开2025年年中工作会议，传达学习光大集团2025年年中工作会议精神，总结2025年上半年工作成绩，部署2025年下半年重点工作，扎实推动各项工作再上新台阶。

光大环境董事会主席王思联以《夯基固本 勇毅前行——将光大环境“二次创业”不断推向前进》为题讲话。总裁栾祖盛作经营管理工作报告。光大集团实业发展部副总经理、资深专家廖世烨线上出席会议。公司领导倪令兵、李昌富出席会议，非执行董事康国明出席会议，副总裁吴永新主持会议。

今年以来，光大环境坚决贯彻国家和光大集团决策部署，围绕年度重点工作任务，积极落实“国际化、科技化、生态型”（“两化一型”）发展战略，全力推进“二次创业”，扎实推动高质量发展，经营业绩总体稳中有进，经营向好发展。

坚持深化改革，

加大干部人事制度改革力度

着力加强各级领导班子建设和员工关怀保障，推进干部能上能下和干部人才交流等方面的系统性建设，为发展提供坚强组织保障和人才支撑。

坚持战略引领，

“两化一型”战略路径逐步清晰

取得乌兹别克斯坦两个垃圾发电项目，挺进中亚市场；拓展泰国、印度等海外轻资产业务；成立科技委员会，科技成果加快形成新质生产力；深化与政府、同业等利益相关方的产业生态建设。

坚持市场导向，加速培育发展新动能

坚持“轻重并举”拓展策略，培育新业务、新模式，着力布局生物质天然气项目等ToB业务，积极把握收并购机会，深耕北上广深等重点区域市场，持续增强发展动能。

坚持聚焦主业，着力提升经营质效

通过“精细化管理措施二十条”“运营增收专项措施十五条”等举措，持续深化精细化管理，吨垃圾发电量再创历史新高，增收控本工作成效显著；多举措降低财务成本；持续发挥集采降本效益。

坚持管理提升，夯实企业发展内功

设立可持续发展委员会，建立总裁办公会和经营管理专题会机制，优化总部部门设置，进一步完善企业组织架构与决策管理体系；推动财务共享中心等系统建设与优化，加快提升数字化管理水平。

坚持底线思维，有效防范化解风险

持续完善应收账款长效工作机制，二十余个生物质利用项目实现国补确权，应收账款攻坚取得实质性突破；创新开展专家帮扶与驻点帮扶工作，重点帮扶低质低效项目，加强“两非两资”企业治理。

坚持思想引领，扎实推动学习教育

深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学查改一体推进，切实推进解决一批存在多年的“老大难”问题，学习教育取得实效；推动巡察成果转化为发展成效；严的氛围进一步形成。

会议强调，要深刻领悟金融系统党的建设工作会议核心要义，准确把握2025年全国生态环境保护工作会议精神，认真学习领会集团2025年年中工作会议精神，紧盯年度任务，将工作成效转化为发展实绩，推动“二次创业”走深走实。

会议指出，下半年是决战全年目标的关键阶段，要聚焦五方面重点领域精准发力。

1

突出目标导向

锚定全年任务不动摇

抢市场、提份额、做产品、抓客户；推动各项增收举措走深走实；各板块突出特色、攻克难点，确保全年目标达成。

2

突出战略引领

提升产品力和营销力

打开战略思路，突出前瞻性，进一步明确发展路径与“十五五”发展目标；聚焦主要并购逻辑，深化ToB业务及重点区域营销，针对客户需求提升产品力、营销力；加快拓展“一带一路”市场。

3

突出激励约束

提升考核奖惩精细化水平

提高考核评价精细化、科学化水平，优化职级与薪酬体系，激发员工干事创业热情。

4

突出系统优化

锻造高素质干部人才队伍

做好干部队伍系统盘点与干部人才队伍规划；严格落实轮岗交流制度，多岗位、多渠道培养干部。

5

突出严的氛围

强化纪律约束和监督执纪

强化理论武装指导实际工作的能力；健全完善不正之风和腐败问题查治机制，贯通各类监督，健全廉洁风险防控体系，从严执纪问责。

会议要求，要围绕六个主要方面，全力以赴达成全年经营目标。

1

抓战略执行

系统优化“十五五”战略规划，推进战略目标落地见效；深化政策行业研究，研判自身优势、策略模式等。

2

抓投资拓展

力争在境外市场实现更大突破，提升境外业务的业绩贡献；坚持质量优先原则，积极把握收并购机会、拓展核心区域业务机会，力求实现突破；依托现有项目与技术优势，拓展创新业务。

3

抓增收控本

继续多举措强化运营增效，多维度推动精细管控降本；推广标杆经验，强化低效项目精准帮扶，提升运营质效。

4

抓前瞻布局

推动业务向新能源化、资源化方向发展，培育增长新动能；促进技术攻关与成果转化，推动科技创新平台建设；推动智慧工厂建设再升级。

5

抓风险防控

建立健全“两非两资”管理办法等办法机制，有序处置不良资产；全力攻坚应收账款回收；从严从实抓好安全生产。

6

抓问题整改

坚决完成深入贯彻中央八项规定精神学习教育目标任务，加快形成立行立改与集中整治成果；坚持执纪从严，推动形成一批制度成果，筑牢防腐堤坝；做好集团巡视配合工作。

会议要求，公司上下要坚定信心，再接再厉，确保完成各项重点工作任务，努力实现“十四五”完美收官和“十五五”顺利开局，为实现公司“二次创业”目标奠定坚实基础。

光大环境高级专家、副总监、总部各部门管理和专业序列干部、各板块管理层及总部驻深部门主要负责人在主会场参会。光大环境各板块总部非驻深部门主要负责人，各区域管理中心、项目公司、工程指挥部、筹备组管理层在分会场以视频方式参会。