中国能建国际集团召开海外分支机构负责人座谈会
7月18日，中国能建国际集团在京召开海外分支机构负责人座谈会，聚焦管理能力建设，深入剖析国别市场机遇和挑战，分析查找国际业务发展核心瓶颈，共同研讨下阶段工作思路和方向，64名海外分支机构负责人参加座谈。公司党委副书记、总经理乔旭斌主持会议并讲话。党委副书记、副董事长薛丹峰参加会议。
会议现场
乔旭斌指出，各区域总部海外分支机构负责人是中国能建国际业务核心竞争力的重要组成部分，在闯市场、促履约、强公关等方面要发挥先锋队和主力军的重要作用，才能推动中国能建国际业务不断提档升级。面对发展新形势、新机遇，各海外分支机构负责人要深刻领会国际业务发展新要求，补短板、强弱项，持续强化管理能力提升，全面推进“四新”能建海外高质量发展。
针对下一阶段工作，乔旭斌强调，一是要认真学习近期倪真总经理在中国能建党委中心组（扩大）学习会上的讲话精神，聚焦守正、创新、实干、担当“八个字总体要求”，切实将思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来；二是要坚定信心决心，始终把牢前进方向，抢抓全球市场发展新机遇，准确把握中国能建作为全球能源电力、基础设施一体化解决方案提供商的发展定位，不断推动公司国际业务发展新突破；三是要坚持守土有责，全面贯彻高质量发展要求，在做好市场开发同时，兼顾抓好项目履约建设，切实严防各类风险，确保不发生重大舆情事件，推动实现更高质量、更有效益的发展；四是要切实提升引领统筹能力，深入研判目标国资源禀赋与市场需求，凝聚国别整体发展合力，全力以赴圆满完成全年目标任务；五是要强化战略引领，系统总结“十四五”各项目标任务完成情况，做深做细国别调查研究和策划工作，支持系统谋划科学编制国际业务“十五五”高质量发展规划；六是要提高政治站位，强化党建引领，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续改进工作作风，坚守合规经营底线，以风清气正、和谐团结的团队助推高质量发展再上新台阶。
薛丹峰表示，要找准问题的关键点，聚焦结构性、深层次问题和矛盾的主要方面，立足实际、实事求是，坚持严实作风，始终坚持问题导向、质效优先，全面提升引领统筹能力，深入研判目标国别形势环境，提升市场开发核心竞争力，做大做强国际业务。
交流发言
会上，各区域总部相关负责人和海外分支机构代表就目前国别市场开发存在的问题和短板、制约业务发展的核心瓶颈以及可落地实施的解决举措等方进行交流分享，公司领导作交流研讨。
会议以现场+线上方式召开，公司党委常委、高级副总裁周军华、林晓丹，党委常委、纪委书记李永春，高级副总裁原莹莉，副总裁周兴、王波，六大区域总部、战略与运控部、人力资源部、市场融资部相关负责人参加座谈。
