7月19日，中建八局海外公司在沪召开2025年年中工作会议暨运营分析会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央决策部署和中央周边工作会议精神，认真学习集团和局年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，部署下半年重点工作，谋划“十五五”战略布局，为海外高质量发展蓄势筑基。

中建八局副总经理，公司党委书记、董事长哈小平出席会议并讲话，局助理总经理、公司副董事长常伟才传达局年中工作会会议精神，公司党委副书记、总经理杨宏伟作年中工作报告。公司领导梁忠诚、刘小莹、曹玉章、孟令波、田伟、魏建勋通过现场和视频方式参加会议。会议由哈小平和常伟才分别主持。

会议指出，上半年，在全球化格局深度调整、国内外建筑市场经历深刻变革的背景下，公司坚持党的领导，坚决贯彻上级决策部署，全体干部职工紧扣集团年度“七大任务”，以公司“稳进、精耕、突破”主题词为总基调，乘势而上、砥砺奋进，在党的建设、市场拓展、价值创造、风险防范、改革创新、人才队伍建设等方面取得了一定成效。

会议强调，局第七次海外工作会明确了海外业务高质量发展主题，作为八局唯一的海外专营公司，公司全体职工要肩负使命，增强紧迫感，认识到“守位”是生存底线，“争先”是发展使命，“破局”才是跨越之道，要全力推进年度工作目标和“十四五”各项任务高质量完成，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会上，哈小平作题为《稳进驭势 精耕谋远 为“十五五”海外高质量发展蓄势筑基》的讲话，对下半年重点工作和“十五五”期间公司战略规划提出四个方面部署要求：

要明确目标找准发展定位，各区域机构、专业公司要找准定位，动态优化调整市场布局，确保各项目标如期达成。要持续深入推进改革任务，推进业务结构加速转型，强化专业支撑提质升级，尝试破冰运营任务，为海外高质量发展提供新的业务增长极。要建设高水平海外人才梯队，加强青年人才培养，加大国际化人才储备，推动“属地用工”与“中方员工”层次结构双优化、双提升，树立高绩效文化，为完成高质量发展目标营造干事创业的健康氛围。

要健全履约全周期管控体系，全面落实“法人管项目”要求，强化首次资源配置，充分发挥公司虚拟中心支撑作用，把质量管理当作生命线，以现场管理提升品牌形象。要开展工期与质量治理专项行动，坚决落实“项目管理提升年”各项重点工作，做实做细检查工作，推动技术质量和工期管控效果持续提升。要持续推进“3322”履约保障体系建设，加快推进三个采购中心实体化运营，拓展设计中心参与深度与广度，统筹完善劳务基地建设，结合实际不断优化升级具体实施路径，真正为海外高质量发展做好支撑。

要强化成本管控，坚持“大商务”体系协同，不遗余力推进“六提升两压降”，多维度打造成本管控体系，提升全员工期成本意识，推动公司发展量质齐升。要推进科技创新与应用，强化创新资源向战新产业领域倾斜，与国内建筑科技上下游企业深度协作，积极探索“AI+”在国际工程中应用场景。要多管齐下消除经营风险，加快大安全体系建设，筑牢资金安全防控线和合规经营底线，提升海外风险防控水平。

要推进学查改贯通，持续深化学习教育，建立整改长效机制，以高效执行力和务实作风推动企业发展。要拓展党建工作路径，坚持党建融入中心，压实各级党组织责任，搭建更多交流平台，持续提升创先争优意识，把党建工作打造成推动管理升级的“硬核引擎”。要深化党群工作内涵，做实“内聚人心”的举措，加强企业文化理念宣贯，持续升级服务职工能力，提升“外树形象”的能力，构建全员媒体素养培训体系，持续提升跨文化传播能力，打造一批高品质传播产品，提升企业影响力和美誉度。

杨宏伟从“坚持党建引领、聚力区域深耕、筑牢履约根基、健全商财体系”等四个方面系统总结了公司2025年上半年各项工作成绩，分析了公司高质量发展面临的问题挑战，围绕2025年下半年工作，他强调，要全面提升企业管控效能，持续强化战略引领，狠抓重点任务攻坚，提升党建工作质效，打造高效人才管理体系。要全面激发市场营销活力，压实营销责任，优化业务结构，提升营销质量。要全力夯实履约管控支撑，推进“法人管项目”机制落地，深化项目策划与工期管理，锚定目标深挖产出潜能，全面统筹项目资源需求，夯实基础质量管理，加快三大设计中心的建设，筑牢安全防线。要全力提升公司运营质量，强化商务创效能力，提升采购物资管理质效，提升财资管控水平量。要全力筑牢合规风险防线，加强项目全周期合同管控，持续深化项目合规管理，聚力重大风险项目销项。

公司纪委书记梁忠诚作警示教育，总经济师、总法律顾问、首席合规官曹玉章作商法采体系工作报告，总会计师孟令波作上半年运营分析报告和市场营销体系工作报告，总工程师田伟作科技质量体系工作报告，副总经理魏建勋作生产安全体系工作报告。各二级单位作上半年工作汇报。市场营销、生产安全、科技质量、商法采体系分别开展管理经验交流，分管领导进行了点评。局干部人事部副总经理郁韩成主持开展C职级优秀年轻干部梯队民主推荐。

会议期间，还开展了“一把手”监督集体谈话。

本次会议在各二级单位及项目部设置31个视频分会场，公司总部部门副职及以上人员，公司二级单位领导班子成员、项目经理共计222人在主会场及分会场参会。