7月21日，香港公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻集团年中工作会精神，对照年度重大专项、重点任务及关键节点，全面总结上半年生产经营成效，分析当前国际、国内能源产业形势，研判面临的问题和挑战，系统部署下半年重点工作。动员全体干部职工坚定信心、锚定目标、实干争先，确保"十四五"圆满收官。云能国际党委副书记、香港公司总经理胡香伟主持会议并作工作部署，香港公司领导班子成员、专职外部董事、全体员工，所属公司班子成员及全体员工，驻外商务代表处人员分别在主会场、视频分会场及线上分会场参会。

会议现场

会议指出，上半年以来，香港公司积极应对内外部严峻经济形势和市场挑战，以坚韧不拔、水滴石穿的企业韧性，推动公司稳健发展，完成利润任务目标，生产经营取得多项突破。老挝甘蒙色邦菲光伏发电项目（一期）进入商业运营，持续实现高质量运转；老挝吉象水泥公司成功签署900万元/年的租赁协议，实现资产盘活；老挝色拉龙水电站现场调洪方案有效执行，安全度过百年一遇洪水；缅甸仰光达克鞳电厂在缅甸大地震后仅9个多小时就恢复供电，牢牢守住电力安全“生命线”；南非杜马项目完成特许经营权法律确权，向正常化经营目标迈出了坚实一步；老挝万象纳蚌80MW光伏项目顺利报送省国资委；老挝甘蒙色邦菲光伏项目（二期）顺利进入可研论证阶段；老挝南部送电柬埔寨光伏项目初步锁定资源。

会议要求，面对复杂的经济形势和内外部经营压力，香港公司全体干部职工要充分认清客观周期规律，提高计划性前瞻性，坚定发展信心、保持战略定力，把思想和行动统一到党委和经营班子决策部署上来，坚定必胜信心，增强进取决心，以企业转型发展为动力促进稳增长、调结构、防风险，全力完成全年任务目标。一是加强党的建设，强化组织引领。结合海内外各支部实际，因地制宜，多措并举，一体谋划推进特色鲜明的“大党建”模式，奋力推动党建全面融入中心工作，充分激发党员干部职工“头雁效应”和先锋模范作用，突出实干导向，让想干事、会干事的干部能干事、干成事。以巡察整改为契机，持续营造清正廉洁的新风正气。把党的组织优势、政治优势转化为发展优势，为高质量发展提供坚强保障。二是深化“三精管理”，推动项目提质增效。持续深化“精益生产、精准营销、精细化管理”，高标准推进“小而美、精而优”海外项目建设运营工作。各所属公司要围绕重大专项工作和经营任务目标，坚持问题导向、结果导向，研究明确行之有效的路径措施，持续破解堵点难题，提升企业经营质效，保障各项任务目标圆满完成。三是谋划“十五五”，全力保障公司战略落地。着眼“十五五”，要担起推动企业健康可持续发展的使命责任，在战略层面坚持整体思维，统筹好当前和长远。立足当前实际，创新性解决好历史遗留问题，克服不确定性挑战做好瘦身健体；以前瞻性发展眼光，积极做好目标提升规划，以高标准的长远规划为当前工作提供更好发展方向、更广阔发展空间。在打造面向南亚东南亚国际能源合作骨干企业的征程上，不断展现云能国际的必胜之志和务实之功。

会上，安环部、投管部、财务部分别围绕公司上半年生产经营、重大项目推进和财务分析作了汇报。老挝区域、缅甸区域、上市公司以区域为单位，对照本年度的经营指标完成情况、重大专项推进情况等进行工作汇报。