7月18日，中建海峡2025年中市场营销工作会在福州召开。会议系统总结上半年公司市场营销工作，并就下半年重点工作进行具体部署。公司党委书记、董事长李少华，党委副书记、总经理陈斌出席会议并讲话。公司领导郁文跃、温佩玉、陈光明、李琦山、吴金峰、王新芳参加会议。

李少华在讲话中充分肯定公司市场营销工作取得的成效，并围绕企业营销工作现状与发展方向，对做好后续工作提出六方面要求。

一是加力提速扩大营销队伍。要将壮大营销队伍作为当前首要任务，不断扩充重点领域专班营销队伍，提升公司市场竞争力。

二是总结推广优秀营销经验。要系统总结各单位营销工作特色亮点，将优秀经验做法纳入相关工作制度，实现经验共享与标准化推广。

三是加速推动转型升级落地。要聚焦战新业务与基础设施业务，明确管理主体与执行路径，加强政策研究与专业人才引进，为推动公司转型发展提供坚实支撑。

四是发力投资业务强化协同。要抢抓当前投资市场机遇，重塑营销体系，加强投资板块与施工单位联动，拉动投资业务增长。

五是保障优化激励机制。要优化营销激励措施，适度加强对转型业务、优势产品线项目的营销奖励，充分调动营销人员积极性。

六是笃定战略提升制度执行。要全面梳理市场营销相关制度，精简冗余条款、融入标准化手册，重点考核制度执行力，确保战略落地。

陈斌在讲话中深入剖析了当前公司市场营销工作存在的问题，并针对性提出三点改进方向。

一是建强队伍，锻造营销尖兵。要提升营销人员比例，培养一批懂专业、会沟通、能建立深度客户关系的营销人才；要建立科学、透明、及时的营销奖分配机制，确保激励机制落实到位；要建立清晰的主营销单位负责制和合理的共享、考核机制，提升协同作战能力。

二是练好内功，着力自主营销。要积极挖掘投融资带动项目机会，提升区域深耕能力；要从分工及人才梯度建设入手，深度改革投资系统，提升投资带动能力；要加快转变思路、加强政策研究，强化客户和区域对接，提升转型升级能力；要借鉴成功经验，通过运营、产业导入、地产联动等方式，提升资源整合能力。

三是强化硬件，培育竞争优势。要盘活资质资源，适时优化调整法人单位布局，提升法人利用能力；要加强上下游协同联动和资源整合，提升公司转型发展所需资质，通过资质升级夯实营销基础，提升市场营销竞争力。

会议通报了公司上半年市场营销工作、基础设施（创新业务）营销工作、投资业务工作情况，宣贯了集团和工程局相关制度要求。公司总部相关部门、各单位相关负责人等在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。