7月22日，中建国际在苏州中建未来大厦召开2025年人才工作会议，全面总结回顾“十四五”时期公司人才工作成效与不足，系统部署当前及今后一个时期的重点人才工作，为公司勇担集团国际化经营战略支撑力量提供坚强组织保证和人才支撑。

中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈烈传达中建集团人才工作领导小组会议精神并主持会议，党委副书记、纪委书记、工会主席赵树强作人才工作报告。公司领导李福龙、许涛、纪庆省、金江平、孙敬东、仲济厚、张晓富出席会议。

会议指出，“十四五”以来，在中建集团党组的坚强领导下，中建国际党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚持“党管干部、党管人才”原则，坚持以人才为第一资源，坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦“135”工作目标，着力提升“人才队伍保障能力”，深入实施“人才强企工程”，持续开展人才体系建设攻坚，进一步筑牢了公司高质量、可持续发展的人才根基。

会议明确，立足新时期党的组织路线，匹配公司高质量发展需要，公司党委将当前及今后一个时期干部人才工作的方向统筹为“133”人才工作总体思路，即以“打造国际化专业人才高地”为人才工作理念，坚持“党管人才、海外优先、价值创造”三项人才工作原则，通过优化结构、提升素质、激发动能，实现“人才效能提升、人才素质提高、人才结构优化”三大人才工作目标。

会上，高波作题为《双向发力、协同支撑，构建国内外一体化人才工作新格局》的讲话，全面总结了“十四五”以来公司干部人才工作取得的成效，深入分析了当前干部人才工作面临的内外部形势，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中建集团“5355”干部人才队伍建设思路为指引，紧紧围绕公司“133”人才工作总体思路，勇担集团国际化经营战略支撑力量，推动公司高质量发展迈向更高台阶。

要牢固坚持人才工作“三原则”，以党管人才、海外优先、价值创造为根本遵循，贯彻落实新时代好干部“20字”标准，强化年轻干部培养与常态化监督，推动干部履职担当；通过政策牵引与服务保障，突出海外导向，让海外人才更有获得感；建立以贡献度为核心的评价体系，将海外一线作为“主考场”，充分发挥人才价值。

要加快推动人才管理“三协同”，总部发挥“指挥中枢”作用，建机制、出政策，加快专家委员会建设与关键岗位人才标准构建；体系作为“赋能引擎”，抓培养、管调配，推动人才培养与业务发展同频共振；二级机构筑牢“前沿阵地”，海外机构当好国际化人才“孵化器”，国内机构建好一体化人才“蓄水池”，形成一体化人才培养合力。

要聚力攻坚人才工作“三目标”，聚焦人才效能提升，通过激活存量、优化增量，促进“人岗匹配、人尽其才”；聚焦人才素质提高，构建分层分类培养体系，开展靶向培训与国内外轮岗交流；聚焦人才结构优化，是让人才队伍的“专业结构、来源结构、能力结构”与业务需求同频共振，打破流动壁垒，推动国内外人才双向循环。

会议对下一阶段干部人才工作作出具体部署，强调要强化“十五五”人才专项规划引领，做好规划的科学编制、落地执行、校核调整；要抓好“梯队化”干部队伍建设，推动班子选配“精准化”、干部交流“常态化”、干部培养“长效化”；要强化“复合型”专业队伍建设，强化业务能力复合、国内外能力复合、培养模式复合；要推进“高水平”属地队伍建设，提升属地化战略思维、属地化队伍质量，实现属地化人才资源共享；要加快“专业化”人资队伍建设，锻造专业过硬的履职本领，构建持续创新的工作格局，筑牢合规管理的底线思维。

会上，2家二级机构、2名员工代表围绕国际化、实体化、一体化人才队伍建设作人才工作经验交流分享；人力资源部相关负责人介绍了《专业人员管理机制优化方案》。

会议期间，颁发了各专业序列委员会人才培养责任书；签订了首批试点单位间的一体化人才工作协同协议。