7月28日，中国能建投资集团召开专题会议，学习贯彻中国能建2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会议精神。中国能建党委常委、副总经理，投资集团董事长徐陆主持会议并讲话。

会议集体学习了中国能建党委副书记、总经理倪真所作的题为《锚定目标任务 聚力攻坚突破 以守正创新实干担当全面推动企业高质量发展》的讲话精神。要求投资集团上下要深刻认识到加快夯实“八个底座”、全面落实“八字方针”、正确处理好“五大关系”及突出抓好“七方面重点工作”的核心要义，切实把思想和行动统一到中国能建部署要求上来，聚焦全年重点目标任务，迎难而上、主动作为，全力推动投资集团高质量发展。

徐陆强调，面对新形势新任务新要求，要牢牢把握高质量发展这一核心目标，重点做到“七个全面”。一是全面抓好市场开发和投资决策。要狠抓存量、增量、未来、海外“四个市场”，明确投资方向、领域及种类，回归投资本质，抑制规模冲动。充分借助集团内外专业机构力量，坚持“优中选优”原则，开发一批国内优质项目，同时聚焦重点国别和重点领域，加大与“一体两翼”合作力度，大力拓展海外市场。二是全面抓实工程建设。要围绕安全、质量、造价、进度等重点要素，大力完善奖惩等机制进一步压实各级责任，同时优化相关授权机制，提高集中采购质效，强化项目管理能力。三是全面抓优生产运营。要始终坚持高目标导向，树牢“精益即增效”理念，狠抓精细化、精益化管理，进一步创新全生命周期管控和全价值链条经营模式，强化业务板块、职能职责管理提质增效，多措并举提升发电效率，持续提高运营收益，在确保安全可控在控基础上多发电、多创效。四是全面抓牢风险管控和复盘管理。要聚焦主体责任、科学手段、制度体系等重要方面，进一步夯实合规经营、安全防控底座，有效化解应对扭亏治困等重大风险，严肃查处工程建设及招投标领域腐败问题，始终加强投前评估及投后评价等重点工作，强化风险识别，织牢风控密网。五是全面抓实创新效能。各级领导干部要提升创新意识、思维、能力，主动创新、善于创新，加强科技、商业模式、管理等领域创新，切实提升高质量发展内生动力，聚力打造具有投资集团核心竞争优势的高水平创新生态高地。六是全面抓严安全生产。要牢固树立“安全第一”的思想，大力推进“三个标准”应用与安全生产体系适应性建设，系统贯通风险、隐患、事故“穿透链”，特别是近期高温、暴雨及大风等极端天气多发频发，务必及时关注天气预警信息，积极采取有效措施，守牢安全生产红线底线。七是全面抓强党的建设。要推进党建与中心工作深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用及党员先锋队、青年突击队的带动作用和示范效应，同时进一步创新企业文化理念，提升宣传效能，增强投资集团品牌知名度、美誉度。

投资集团领导班子成员、高管，本部相关部门、事业部主要负责人参加会议。