水电八局召开2025年年中工作会议
7月30日，水电八局召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中国电建集团年中工作会精神，总结上半年工作，分析研判形势，研究部署下半年工作，全力以赴确保完成年度目标任务。
水电八局党委书记、董事长姜清华出席会议并讲话，党委副书记、总经理肖军通报上半年经济运行情况并对重点工作进行部署安排，党委副书记杨一心主持会议并传达集团年中工作会精神。
姜清华指出，上半年，水电八局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实上级各项部署要求，各级领导干部职工在党的建设、市场开拓、现场履约、改革创新、精益管理等方面，展现出了极强的战斗精神，付出了艰苦努力，取得了积极成效。
姜清华要求，下半年，一定要以闲不得、等不得、拖不得的心态，吹响冲锋号、冲到最前线、打赢攻坚战，确保完成年度目标任务。一是全力以赴抢抓高质量订单，传统市场寸步不让、新兴市场寸土必争，全力转变工作作风，“走出去、冲上去、实起来”，抓实重大项目营销、加强政策分析研判。二是全力以赴狠抓高质量履约，坚决深入项目一线、坚决建强履约主体、坚决抓好变更索赔、坚决抓好成本管控。三是全力以赴深化改革创新，聚焦效能提升、聚力科技创新，提升管理效率、激活发展动力。四是全力以赴防范化解风险，积极妥善处理债务、资金、合规、安全风险，坚决守住高质量发展底线。五是全力以赴加强党的建设，强化政治建设、深化理论武装、巩固基层基础、涵养文化生态、凝聚群团合力、抓实监督执纪。
肖军通报了上半年经营发展情况，从七个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是深化市场营销，全速拓展生存发展空间，“市场重心前移”，强化组织重构、资源重组、能力升级。二是深化项目履约，全力挖掘创收增效潜力，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，全面加强高质量履约。三是深化专项治理，持续优化企业经营生态，下定决心、抓实举措、强化问责，打赢持久战攻坚战。四是深化三金管控，着力开展压存控增行动，坚持“控增量、压存量、防变量”，统筹推进清收与清欠、统筹推进专项督导、统筹把握政府化债窗口。五是深化投资运营，切实提升盈利创利成效，加力推动产品销售、推动投资回收、盘活存量资产。六是深化精益管理，扎实锤炼业务管控本领，重点增强财务分析能力、成本管控能力、安全履约能力。七是深化党建引领，全面凝聚高质量发展动能。
会议以“现场＋视频”方式召开，水电八局在长沙领导班子成员、总部部门负责人、二级单位及重大项目负责人参会。
