7月31日，中国石油技术开发有限公司2025年全球市场工作会在京召开。执行董事、党委书记王洪涛作会议讲话，总经理、党委副书记张国成作市场经营报告，总会计师张为民传达集团公司年中会议精神，副总经理李强传达昆仑制造年中工作会议精神，党委副书记、纪委书记、工会主席范经义主持会议，公司领导岳文博、王文博出席会议。

今年以来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向，坚决贯彻党中央战略决策，紧紧围绕集团党组、昆仑制造工作部署，牢记“三个务必”，迎难而上、主动作为，围绕年初工作会议的各项工作要求，坚决践行主责主业、持续强化四个服务，全球市场经营运行总体稳定，主要经营指标基本达到预期，在进一步深化“双转”战略、大力推进全球市场攻坚的征程中，取得了来之不易的成绩，突出表现在：“四个服务”展现了新作为、三条业务主线发展更加稳固、各经营主体实现了新突破、大集中ERP系统成功上线、党建引领取得新成效。

王洪涛讲话肯定了上半年取得的突出成绩，就抓好下半年重点工作，强调四点意见：

一要坚定信心、直面挑战

要清醒识别、正确认识公司发展中的困难挑战。要积极将整改成效转化为治理效能，发挥集团公司一体化协同优势，增强全球资源整合能力。要始终保持战略自信和战略定力。推动“双转”战略走深走实，在新发展阶段实现更大突破。要全力以赴打赢全球市场攻坚战。三大业务板块要分解目标责任，实施动态管理，确保目标任务有效落地。

二要勇于创新、敢于梦想

强化创新驱动，以突破思维激活发展动能。要坚定不移走创新发展道路，催生新产业、新模式、新动能。转变发展方式，以创新实践提升经营质效。把发展的基点放在体制机制改革和管理创新上，系统性培育和发展新质生产力。锚定一流目标，以远大梦想引领发展方向。科学编制“十五五”规划发展蓝图，巩固发展成果，确保各项任务举措与集团战略部署同频共振。

三要担当尽责、善于斗争

永葆担当本色，做新时代的“白求恩”。要把个人理想融入公司发展大局，及时更新思想观念，在市场一线摸爬滚打中增长才干。坚持为民服务，做新时代的“张思德”。持续深化我为员工办实事，以高质量发展实干实绩提升员工“幸福指数”。传承奋斗精神，做新时代的“愚公”。带头挑最重的担子、啃最硬的骨头，在赓续奋斗中再创技开辉煌，再现技开荣光。

四要强化保障、行稳致远

着力构建市场导向的运行体系。打造市场导向、快速响应、协同高效的现代化经营运行体系。着力构建价值创造驱动的人才体系。打造高素质干部队伍，推进“三能”机制改革，持续激活干部队伍活力动力。着力构建精准高效的风险防控体系。坚持依法合规，强化底线思维，提升风险防控能力。着力构建价值型财务管理体系。建立健全财务风控体系和财务组织体系。着力构建协同贯通的廉洁监督体系。全面筑牢遵规守纪的思想防线、制度防线和纪律防线。着力构建引领全局的党建工作体系。把政治建设摆在首位，深化理论武装，夯实党建引领发展的根基。

张国成在2025年全球市场工作会市场经营报告中，从加强战略支持、践行主责主业、强化市场开拓、抓好依法合规、夯实发展基础五个方面，总结公司上半年各项工作取得的成绩。并安排部署下半年重点工作，一是持续在服务保障产业链安全稳定上发力。全力实施贸易保供攻坚工程、推动装备制造业务发展、服务“炼化生精材”布局构建。二是持续在强化全球市场攻坚上发力。加力实施市场营销攻坚战，统筹谋划确保实现全年目标，重点攻坚推动公司级市场战略取得新进展。三是持续在做大做强贸易业务上发力。坚定信心发展大宗贸易业务，持续强化贸易能力水平，扎实推进大宗贸易业务合规发展。四是持续在筑牢根基强化能力上发力。坚定信心做大做强三条主线的全球贸易，持续强化公司能源装备领域的十一种专业化能力建设。五是持续在质效双增合规经营上发力。进一步强化效益提升、风险防控和经营管理。六是持续在确保平安健康发展上发力。抓实境内外安全安保管控，抓细重点产品重点项目质量管控，抓好全员健康管理。

会上，宣贯了大宗贸易交易对家准入标准和交易条件，三个事业部就业务主线进行了总结分析，五个战略市场和境外机构负责人交流了市场开发经验，为“文化赋能”宣讲大赛获奖者进行颁奖。总经理助理、副总工程师、首席专家，各职能部门、所属单位二级正副职干部，公司两级专家、境外机构正副职、资深高级主管共计191人，其中156人分别在主、分会场通过视频参加会议。