中铁六局国际事业部召开7月份境外自管项目生产调度工作会议
8月1日，中铁六局国际事业部2025年7月份境外自管项目生产调度工作会议在京召开。国际事业部党委书记孟宪杰出席会议并讲话，副总经理、总工程师史振云，总会计师、总法律顾问、首席合规官江坤，副总经理、总经济师崇燕鹏参加会议。
▲主会场
会上，孟宪杰提出五个方面工作要求，一是要提高会议质量，聚焦项目重点难点，切实解决实际问题；二是要做好超前谋划，着眼项目堵点痛点，提前寻找应对方案；三是项目经理要明确项目管理职责，主动出击，努力完成产值；四是各科室要明确并提高管理要求，充分发挥管理和监督作用；五是要重视社会安全，加强内外部人员管理，尊重当地文化和风俗习惯。
史振云总结分析了境外项目7月份产值完成情况、制定下发了8月份产值计划，并对项目的组织实施和安全质量管理提出具体要求：一是坚持问题导向，紧抓关键节点，锚定节点目标不放松；二是做好月度计划，明确职责分工，强化现场生产组织能力；三是坚守质量标准，筑牢安全屏障，提升风险防控能力。
江坤对境外项目财经管理、法律合规管理工作进行安排部署：一是加强资金统筹，优化支付条款，控制付款节奏，努力实现项目资金自平衡；二是规范分供合同结算，及时清理预付款和垫付款，避免造成经济损失；三是做好固定资产组资和实物管理，避免国有资产流失。
崇燕鹏对境外项目商务管理工作进行安排部署：一是刚果（金）项目部要加快保通项目责任成本编制，筹备二期项目经济活动分析，紧盯固定资产组固；二是越南项目部要加强合同条件梳理，防止索赔事件发生；三是巴基斯坦项目部要强化资金周期预测，优化工序流程，提升现场管理水平。
越南前进轮胎厂三期、巴基斯坦N5公路、刚果（金）姆布吉玛伊-古巴道路项目经理部分别汇报了项目最新进展情况，存在的问题、解决措施和下一步工作重点安排。项目管理科、安质环保科、财务会计科根据工作职能通报了项目管理要求，对各项目进行了对接沟通和工作解答。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。各境外自管项目部班子成员及有关负责人，国际事业部项目管理科全体人员、安质环保科、财务会计科负责人等有关人员参加会议。
