交通国合召开“十五五”发展规划编制工作部署会
7月29日，交通国合召开“十五五”发展规划编制工作部署会，全面启动公司中长期发展战略谋划。公司党委书记、董事长欧小祥出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周杨主持会议。公司在长领导班子成员、高管出席会议。
会上，公司党委委员、副总经理孙波对“十五五”规划编制的总体安排、任务分工及时间节点作出具体部署。
欧小祥在讲话中强调，“十五五”规划编制既是一场战略考验，更是一次责任检验。他从四个方面提出明确要求：
一是要以“复盘总结”为基础，将经验转化为前行动能。坚持实事求是，全面系统总结“十四五”规划实施中的经验教训，紧扣“现状诊断与差距分析”核心任务，直面“核心竞争力不强、品牌优势不显、发展质效不高”等瓶颈，找准“卡点堵点难点”，把发展经验切实转化为推动公司高质量发展的能力，为“十五五”规划编制提供坚实支撑。
二是要以“专项攻坚”为关键，用突破锻造发展利器。规划的生命力在于精准管用，要聚焦“新兴业务布局”，着力打造“差异化核心竞争力”，坚定不移推进“转型升级和高质量发展”。
三是要以“协同联动”为纲领，聚合力筑牢落地根基。坚持“上下联动”，深化“内外协同”，践行“开门编规划”，让“十五五”规划成为指导公司未来发展的行动纲领，使规划目标成为全员认可的发展愿景。
四是要以“严实作风”为灵魂，靠实干确保规划落地生根。严守时间关、质量关、责任关，确保规划编制工作高标准起步、高质量推进。
周杨就下一阶段重点工作提出四项要求：一是责任落实要到位，杜绝“上热下冷”，各单位须高度重视，成立专项工作组，明确职责权限。二是时间节点要严守，杜绝拖延应付，实行双周通报制度，强化督办力度。三是规划质量要过硬，杜绝生搬硬套，系统总结历年优秀经验，形成切实可行的实施路径，聚力专项攻坚。四是协同合作要紧密，杜绝各自为战，各单位需加强协作，破解跨部门、跨板块协同发展中的堵点问题。
本次会议为“十五五”规划编制工作明确了方向、压实了责任、提振了信心，标志着公司战略规划进入系统谋划、全面推进的新阶段。
公司各部室主要负责人、各分子公司相关负责人以及在建项目项目经理参加会议。
