中建安装财务总监、首席信息李大光一行赴马来西亚、泰国短期工作
7月29日—8月3日，中建安装财务总监、首席信息官李大光一行赴马来西亚、泰国短期工作，调研海外分公司财务资金管理及供应链管理工作，出席马来西亚供应链大会，拜访泰国开泰银行、立达信业主，并慰问一线建设者。供应链管理部总经理王武强，国际公司总会计师徐海波及相关区域机构负责人参加活动。
在马来西亚，李大光实地检查了中联数据中心、MY07数据中心、亿纬锂能、海四达等重点项目，并慰问海外一线建设者。他要求：深耕区域市场，强化核心能力。聚焦数据中心、工业厂房、石油化工三大赛道，以西马为核心辐射东马及印尼市场；深化与大客户合作，构建“现场促市场、海外反哺国内”的双轮驱动格局；依托供应链大会培育属地供应商，实现降本增效与生态共建。聚焦价值创造，狠抓过程管控。坚守营销、付款、效益三条底线，强化投标成本测算；定期召开经济运营分析会，严控成本费用与工期管理，加速结算确权与资金回笼，确保利润“落袋为安”。强化人才建设，激发团队活力。完善“选育用留”全链条人才体系，探索“铁三角”人才裂变与关键岗位“双配备”模式，打通国内外轮岗通道，营造“以价值论英雄”的干事创业氛围。严守风险底线，保障稳健运营。刚性筛选合作伙伴，严守签证等合规红线；推行境外资金池统筹管理，全面禁用现金支付，推广人民币结算以规避汇率风险；建立地缘政治风险监测与应急响应机制，依托专业机构优化税务筹划，保障区域业务稳健运营。
在泰国，李大光实地检查了阳光电源、立达信等项目，并在分公司座谈会上就推动业务高质量发展提出明确要求：坚持区域深耕，拓展发展空间。聚焦优势业务与重点市场，推进属地化经营，辐射周边国家，强化产业链供应链协同整合，深化与当地商会及专业组织的战略协作，打造多元共赢生态圈。聚焦价值创造，提升创效能力。严控项目源头管理，压实目标责任体系，建立高目标牵引的绩效激励机制；聚焦设计优化、供应链提效、成本管控等关键环节，动态开展“量本利”分析，确保项目收益“颗粒归仓”，打造海外效益增长极。坚持以人为本，建强人才队伍。加大校园招聘与本地人才引进力度，深化“铁三角”人才培养与储备机制，完善以价值创造为核心的考核激励制度，激发团队干事活力，打造一支复合型海外人才队伍。严守风险底线，保障稳健运营。强化资金、税务等风险联防联控，严守供应商准入标准与资金“六不付”底线，确保海外项目合规运营、行稳致远。
