中国能建葛洲坝电力公司召开2025年半年工作会
8月4日，中国能建葛洲坝电力公司召开2025年半年工作会，深入学习贯彻中国能建、葛洲坝集团2025年半年工作会精神，系统总结公司上半年工作，研究部署下半年重点任务，以“守正创新实干担当”谱写公司高质量发展新篇章。
会议指出，上半年，在中国能建、葛洲坝集团的坚强领导下，公司贯彻高质量发展理念，聚焦主责主业，全力闯市场、强履约、抓改革、控风险、增效益，经营质效持续改善，主业优势更加彰显，重点项目履约良好，国际支撑更为有力，风险化解有序推进，党建引领不断加强，顺利实现时间过半任务过半目标，公司总体呈现稳中有进的良好态势。
会议要求，面临新形势新任务新机遇新挑战，要全面落实中国能建总体工作要求，坚定不移走内涵式发展道路，主动观大势、知大局、谋大事，聚焦高质量发展这一新时代硬道理，正确处理好“四大关系”，不断夯实“八个底座”，坚持守正、创新、实干、担当“八字方针”，乘势而上、聚力攻坚，做强做优主营业务，大力拓展融合业务，积极培育新兴业务，加快锻强能源电力主责主业核心竞争力，确保以自身发展的确定性应对外部各种不确定性，不断推动企业实现更高质量发展。
会议强调，下半年工作要全面聚焦公司全年目标任务，重点抓好七个方面工作：一是坚持“守正”固本，立足企业功能定位和资源禀赋，以战略牵引和体系保障推动资源要素向能源电力主责主业聚集，着力提升科技、效率、品牌、人才等差异化竞争力，持续锻强主责主业核心竞争优势。二是突出“创新”驱动，加强体系、模式、场景、技术、装备等领域的创新和集成力度，推动创新成果向工程、商业、产业转化，全面赋能新基建转型和融合业务、战新业务培育。三是发扬“实干”精神，坚持“不务虚、不图名、只唯实”的理念，健全抓落实的保障机制，对标市场经营、项目履约、国际业务等工作要求逐项找差距、明方向、促提升，坚决完成全年目标任务。四是抓实精益管理，树牢“精益即增效”核心价值观，从业务板块、职能板块推动精益化管理嵌入全生命周期管控和全价值链条经营，推动发展模式向内涵式增长跃升。五是深化系统改革，围绕构建新型生产关系这一核心目标，以提升主业竞争力引领力、增强资源配置效率效能为关键路径，完善企业治理体系，加快适应性组织建设，持续深化“三项制度”改革，激发企业发展活力。六是防范化解风险，强化合规经营和安全防控，下重拳治亏扭困，妥善化解重大风险，守牢企业发展红线底线。七是坚持“担当”作为，始终以高质量党建引领保障高质量发展，推动作风建设化风成俗，凝聚干事创业的最大合力。
会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管，副总师、市场总监，本部部门、直属机构、子分公司、各市场机构、项目部主要负责人参加。
