8月6日，中国电建2025年国际业务HSE专题会以“现场+视频”形式召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和高质量共建“一带一路”的重要论述，全面落实国家部委及中国电建近期关于安全工作的要求，分析研判境外安全形势，对当前境外HSE工作进行再强调、再部署、再落实。中国电建党委常委、副总经理陈观福出席会议并讲话，电建股份公司安全质量环保监督部主任贺芳明对境外安全质量环保管理工作提出具体要求。电建股份公司海外事业部党工委副书记、副总经理、电建国际公司总经理唐玉华主持会议并传达上级指示精神，海外事业部/电建国际公司副总经理方树旺通报中国电建国际业务今年上半年HSE工作情况及下半年重点任务。

陈观福强调，做好海外安全工作，是集团国际业务行稳致远的生命线和硬约束。各单位必须深刻洞悉当前百年变局加速演进过程中的风险挑战，清醒认识短板不足，学深悟透习近平总书记关于“一带一路”建设风险防控的重要论述，紧扣集团“高质量出海”主线，压实境外项目质量、安全、环保、社会责任和舆情管控责任，以极端负责的精神控风险、防事故、保安全，为迎接抗战胜利80周年庆典、国庆节和党的第二十届四中全会召开营造良好外部环境。

陈观福要求，各单位要锚定国际业务“零事故”目标，按照中国电建“三个让步”工作要求，全力以赴抓好境外安全各项工作。一是运用“一件事”全链条管理理念，加强“穿透式”监管，聚焦重大事故隐患动态清零，强化责任体系落实，严管高危作业环节，保障重点时段与特殊风险应对。二是将全过程质量管控作为保障安全的根本，健全管理体系，严格设计与施工全链条管控，强化分包商“穿透式+督导式”管理。三是将绿色可持续发展融入公司治理和项目全生命周期，坚持依法合规经营，履行环保责任，强化人员权益保障与健康管理。四是持续优化境外社会安全风险防范机制，强化过程管理与事后保障，落实好《境外中方员工安全保障工作指南》工作要求，强化高风险国别管控，加强信息预警与资源共享、构建联防联控与应急处突体系。

贺芳明充分肯定了集团国际业务安全生产工作，深入分析了当前国际业务安全管理面临的新形势、新问题，就做好下半年境外QHSE管理工作提出要求。一是确保国际工程项目QHSE管控体系有效运转。二是区域总部要监督班组“人机料法环”复核验证机制的落实。三是刚性推动“八条硬措施”落地见效，将“两限、两退”要求传达至每个分包商。四是深入推进网格化管理建设，网格长、网格员要成为落实好“管生产必须管安全”的践行者。五是筑牢境外项目全链条质量防线，及时化解履约中的质量风险。六是深化绿色施工管理，强化环境风险防控。

唐玉华传达了7月10日中国电建安全生产委员会（扩大）会议精神和落实《“管生产必须管安全、不安全不生产”实施细则》等三项制度要求，并就贯彻落实会议精神提出要求，一是提高站位，坚决守住安全防线，严防发生影响国家大局和中国电建声誉的负面事件。二是狠抓落实，确保各项措施落地见效，动态防范化解风险隐患。三是强化值守，切实做好重要时段应急管理及信息报送工作。

方树旺通报了中国电建国际业务2025年上半年HSE工作情况，部署了下半年落实企业境外项目安全主体责任、加强境外项目过程管控、持续提升社会安全防范能力三个方面的重点任务。