中国交建海外工程分公司召开领导班子战略研讨务虚会
8月11日,中国交建海外工程分公司召开领导班子战略研讨务虚会，深入学习中交集团2025年上半年生产经营会工作会精神和上半年海外工作会精神。公司党委书记、董事长施颖陶主持会议并讲话，党委副书记、总经理贠亮及其他领导班子成员出席会议并发言。
会上，公司领导班子成员紧扣会议主题，对标集团“666”战略框架，结合职责与分管领域，就“优海外”增量突破展开研讨。大家聚焦“怎么看、怎么办、怎么干”，剖析制约高质量发展的难点堵点，系统谋划“十五五”发展路径与重点举措。
会议认为，中交集团党委书记、董事长宋海良提出关于“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的系统阐述，为集团下一阶段发展指明了方向。集团“十大核心优势”中，有两项聚焦海外业务。立足这一基础，面对当前的“六大变化”，我们更需聚焦市场的长期性与变化性，解放思想、主动求变，始终保持战略清醒，通过抢抓“六大机遇”、践行“六大转变”，将“六篇大文章”切实转化为高质量发展的生动实践。
会议强调，公司要立足全局找准差异化赛道，牢固树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，以人才培元筑基，以创新领路拓新。要深耕核心国别和重点领域，锻造自主可控的新业务产业链，构建海外可持续发展价值链。
会议要求，公司上下要迅速掀起学习贯彻集团年中工作会精神热潮。党委办公室牵头，组织总部各部门、境外各单位同步开展“再学习、再思考、大讨论”，引导干部职工围绕“怎么看、怎么办、怎么干”建言献策，聚焦“创造性抓落实、一以贯之强执行”。各单位要把学习成果细化为顶层设计重点任务清单，确保集团新战略穿透到底、落地见效。
