中石化南京工程召开海外业务20年发展总结大会
8月18日，中石化南京工程召开海外业务20年发展总结大会，全面回顾海外业务20年来的奋斗历程、总结发展经验、表彰先进典型，进一步凝聚共识、明确方向，为公司在新时代新征程上实现更高质量的国际化发展注入强劲动力。
公司领导周赢冠、吴吉波、彭付成、张章兴、高胜、王红光出席会议，集团公司高级专家、公司副总师、安全总监、首席专家，机关职能部门、专业室、专业分公司主要负责人及员工代表现场参会，中东公司、直属项目部主要负责人视频参会。
会上，公司执行董事、党委书记周赢冠作题为《砥砺奋进铸海外丰碑转型突破谱发展新篇》的主题报告。
公司总经理、党委副书记吴吉波作总结讲话。
公司副总经理彭付成主持会议。
公司副总经理张章兴宣读公司海外业务发展20周年先进集体及先进个人表彰决定。
01
回首来路·豪情满怀
REPORT
沙特聚烯烃项目签约仪式
二十年前，以签订沙特延布聚烯烃项目合同为标志，公司正式拉开了海外事业发展的序幕。在国家战略的指引下，公司坚定践行“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，深度融入共建“一带一路”大格局。一代代南工人艰苦奋斗、栉风沐雨，用智慧与汗水打造中国石化海外工程服务亮丽名片，用实干与担当谱写了公司国际化业务发展的壮丽诗篇。
这是开拓进取的二十年，我们实现了从跟随到追赶的战略跨越
公司秉承“立足沙特、辐射中东”的发展战略，实现了从“借船出海”到“造船远航”的历史性跨越，从单一的CM项目执行模式向以CM+IK EPC、再向多点开花的EPC+CM+制造+长约运维的海外业务发展之路。
这是淬火成钢的二十年，我们实现了从单一施工到全产业链服务的转型跃升
面对不断变化的外部形势，公司以“艰苦奋斗、开拓创新、团结奉献、勇于超越”的沙特精神为引领，在危机中育新机，于变局中开新局，不断创新机制、优化管理，提升能力、培养英才，推动设计、采购、施工、制造一体化融合，在“一带一路”建设中谱写了中国工程企业的壮美篇章。
这是夯基垒台的二十年，我们实现了从粗放经营到精细管理的质效革新
公司海外业务以“国际化、专业化、属地化”为发展主轴，构建起全周期、多维度的精细化管理体系。通过实施“五年一复盘”的国际化经营评估机制，系统提炼涵盖法律、制度、内控、风险、技术、标准、规范、人才、文化、党建等十大维度的过程资产，打造出独具南工特色的国际化运营管理模式。
这是融合发展的二十年，我们实现了从“走出去”到“走进去”的本土化实践
公司坚持“扎根属地、长期发展”的理念，以海外项目为依托，积极推行理念、制度、人员、资源等属地化，充分利用当地成熟市场优势，实现集约化经营跨越式发展。
02
展望未来·对标一流
REPORT
大会现场
要系统总结海外业务发展经验，坚持国际化发展战略不动摇，着力提升核心竞争力，于变局中谋发展、开新局，努力将公司建设成为专业竞争优势突出、综合实力一流、深受业主信任的国际工程服务商，为打造世界领先技术先导型工程公司提供有力支撑。
01
精耕市场版图
稳中求进塑强南京工程品牌
02
发挥一体优势
品质履约淬炼国际工程典范
03
坚持属地发展
精细管理激活集约效能跃升
04
筑牢发展根基
依法合规锻造跨国运营韧性
05
深化育用贯通
打造复合型国际化人才队伍
06
党建铸魂领航
深度融合聚力远征先锋伟力
03
表彰先进·凝心聚力
REPORT
杰出贡献单位代表
“最美拓荒者”代表
“突出贡献者”代表
“优秀青年人才”代表
04
榜样引领·奋进前行
REPORT
李鹏
中东公司总经理
“杰出贡献单位”代表
回顾这二十年，公司的海外业务从最初的艰难拓荒，到今天立足沙特、辐射中东、放眼全球，每一步都凝聚着无数人的智慧与汗水。二十年的稳健发展，离不开公司历届领导对于 “国际化”战略的顶层设计和坚持，离不开公司部门、专业室、专业公司的全力支持，离不开所有投身海外、并肩作战的合作伙伴，离不开那些在异国他乡日夜拼搏的身影，离不开每一位用行动诠释“艰苦奋斗、开拓创新、团结奉献、勇于超越”沙特精神的奋斗者。“二十年”在历史长河中只是瞬间，但对一家志在千里的企业而言，它是沉淀，更是起点。让我们以今日为序章，继续书写属于中石化南京工程公司的国际化故事！
吴少华
公司专业总监
“最美拓荒者”代表
作为公司海外事业最初的拓荒者之一，我亲眼见证了我们如何在陌生的土地上扎根、奋斗、绽放，回顾这20年的历程，我既感到无比荣幸，也满怀感慨。初到海外，没有现成的经验可循，没有成熟的体系可以依赖，日子很苦，但我们从未退缩，很累，但我们没有倒下。我们靠的是什么？靠的就是“干”的精神，一股不服输的劲头。二十年过去了，回望来路，我们无愧于“拓荒者”这个称号。作为仍在海外一线奋斗的一名老兵，我感到无比欣慰，时代在变，但沙特精神仍在我们血脉中流淌。今天，公司海外业务越走越稳、越走越宽。祝福每一位后继者，愿你们接过开拓的火炬，脚踏实地、兢兢业业，在更广阔的舞台上挥洒自己的聪明才智，续写公司海外业务的辉煌！
王锋
安装工程分公司经理
“最美拓荒者”代表
我是第一批参与海外项目建设的专业分公司代表之一，专业分公司服从公司的发展战略，承担起沙特专业施工的重要任务。我们亲历了公司用二十年的拼搏奋斗，实现境外业务从“借船出海”到主动出击，从粗放型增长到精细化管理，从单纯施工业务到设计、采购、施工一体化管理的跨越式发展历程。我们亲历了公司用二十年的实际行动诠释“沙特精神”，为中国石化在中东市场树立了闪亮的品牌形象。二十年既是一个重要的里程碑，也是一个崭新的起点。我们将认真总结沙特二十年施工业务的经验和教训，继续发扬沙特精神，以昂扬的斗志和务实的作风，攻坚克难，久久为功，善作善成，用智慧和汗水续写公司在中东大地的新华章，为公司打造世界领先技术先导型工程公司贡献施工力量！
沈超
沙特AMIRAL项目经理
“突出贡献者”代表
2008年的那张工作签证，伴随我一路走到今天。9个项目的摸爬滚打，让我从管道施工员成长为项目经理，参与了公司海外业务的诸多里程碑。如今，我正带领团队奋战在公司海外最大的EPC项目——Amiral项目。这份荣耀，离不开公司为我们搭建的广阔国际舞台。“Amiral”在阿拉伯语中意为“第一个出海的人”，它既象征着公司20年前“走出去”的战略远见，也映照着我们在沙特市场开拓的艰辛历程。回首二十年，公司海外业务从最初的求生存、保质量，到如今对项目全生命周期进行高标准策划和精细化管理，具备与国际工程公司同台竞争的实力。这源自公司的坚强领导，更是一代代南工人用沙特精神书写的精彩答卷。展望未来，“Amiral”的另一重含义“令人敬佩的海上领袖”将是我们的新航标。我们将与公司同心同向，为公司高质量发展、实现“三个100亿”目标贡献力量，全力以赴将公司国际化事业推向崭新高度！
李元青
设备室副经理
“优秀青年人才”代表
投身海外十二载，坚守沙特现场一千多个日夜，历经十余个EPC项目的淬炼，是公司海外事业的沃土，让我从一名普通设计人成长为肩负重任的设计团队负责人。二十年前，当第一代海外人用“拓荒精神”在荆棘中开辟通途时，他们点燃的不仅是项目，更是希望的火种。作为85后青年，我们接过的不仅是业务，更是那份“在无人区点亮火炬”的信念。我们用一份份严谨细致的设计文件，逐渐打消疑虑、赢得认可。二十载耕耘，项目实战经验持续沉淀，凝结为系统化成果。从海外项目经验总结、工程规范对照清单，到首批沙特标准中译本，这些宝贵结晶为后续项目提供了精准指引。海外事业的生命力，不在于一人的远征，而在于代代青年的接力追光！让我们握紧前辈传递的火炬，以青春之我，奋斗之我，在下一个二十年，继续书写无愧于前辈、无愧于时代、无愧于未来的中国工程师荣光！
吴吉波就贯彻落实会议精神，提出四点要求。
1
在风险防控上下功夫
要做好市场环境的风险研判。
要强化经营风险过程管控。
要严格内控合规管理。
2
在提升竞争力上下功夫
要坚持创新发展打造拳头产品。
要夯实基础提升履约创效能力。
要精细管理锻造低成本竞争优势。
3
在系统管理上下功夫
在项目策划、进度管控、安全质量、资源配置及风险防控等方面要构建更加系统、专业、规范的管理体系。
4
在人才接续上下功夫
要目光长远精准引才，拓宽“源头活水”。
要精准滴灌选才育才，建强“人才梯队”。
要以人为本关心关爱，打造“暖心家园”。
