2025年8月20日，中材海外召开“十五五”战略研讨会，通过分组研讨和集中汇报总结的形式，深入交流探讨公司业务长远发展问题，擘画公司“十五五”战略发展蓝图。公司党委书记、董事祝林和，总经理杨蕾等领导班子成员出席会议，各属地机构负责人、总部相关业务部门负责人等40余人分别在主会场和各视频分会场参会，会议由公司副总经理王娜主持。

扬帆再出发，乘势而上向未来 

祝林和指出，过去五年，公司以高度的政治责任感和历史使命感，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面完成“十四五”规划主要目标，根本原因在于全体干部员工凝心聚力、拼搏奋进。当前世界经济持续下行，地缘政治风险上升，传统水泥业务增量市场空间有限，新能源业务市场竞争激烈。针对公司“十五五”战略发展方向，他提出三点希望：一是科研创新要以市场为牵引，立足于实际应用场景的需求和痛点，积极嫁接市场化、产业化资源，定位于“技术经理人”、产业链系统集成商；二是公司要持续深耕属地化、多元化，支撑集团其他产业的国际化发展，助力集团“海外再造”战略实施；三是要以本次研讨成果作为“十五五”战略规划的重要输入，要把握时机，细化工作方案，紧密对接战略目标，坚定不移做好战略执行。“十五五”是公司再出发的关键五年，要从新的历史起点出发，统一思想，坚定信心，勇于创新，狠抓落实。

杨蕾对公司“十四五”战略的经营执行情况给予充分肯定，期间公司传统存量业务稳中有进，绿能增量业务成绩喜人，属地化和多元化业务稳步推进。她表示，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到“十五五”机遇挑战并存。杨蕾强调，为实现“十五五”百亿战略目标，一要切实做到守主业、强绿能、深属地、拓多元、优管理；二要推动后续的战略目标解码和战略落地工作，明确各部门的业务清单，建立滚动式监督考核机制；三要加强人力资源保障，建立健全人才梯队，更好地匹配业务发展需求。

公司领导班子其他成员分别发言，充分肯定了本次战略研讨会取得的成效价值和长远意义，并结合公司“十五五”战略发展实际提出了意见建议。

回望来时路，砥砺奋进谱华章

王娜系统汇报了公司“十四五”战略整体执行情况。“十四五”以来，公司始终坚持和加强党的领导，在集团“4335”指导原则和中材国际“1236”发展战略的正确引领下，锚定水泥EPC+、风电新能源及环保、属地化经营投资和多元化工程及服务四大支柱业务，公司主要经营指标均按期实现“2423”战略规划目标，增幅大、增速稳，同时绿能业务转型成效显著，公司作为中材国际绿能平台的功能定位已初步落地实现，公司综合发展能力和综合竞争力进一步彰显。

蓝图共绘就，统一思想定信心

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会议采取“会前准备+会上研讨+会后输出”的形式。按照市场开拓、属地多元、工程管理、技术科创、资源保障等划分五个研讨小组，紧扣公司战略发展布局，进一步理清了思路，形成了初步发展共识。

本次“十五五”战略研讨会准备充分、成果显著，达到了统一思想、开阔思路、明确方向的预期目的，是公司开启新征程的关键“原点”，夯实了公司“十五五”战略规划编制基础。下一步，公司将以更加坚定的信心、更加务实的作风，扎实推进各项工作，在服务集团战略和中材国际绿能业务发展中展现更大作为，奋力谱写“十五五”全面高质量转型发展新篇章！