8月25日至28日，中水电公司党委书记、董事长万启洲主持召开4场“增信赋能 向新启航”研讨暨“十五五”规划系列研讨及部署会。党委副书记、总经理陈汨梨作研讨任务部署。公司党委委员、领导班子成员、外部董事分别出席相关会议。

会议传达了集团公司上半年生产经营工作会议精神，以及集团主要领导“8·19”外经平台调研会议精神，结合集团公司“增信赋能 向新启航”学习研讨要求，围绕“8+6”议题，聚焦“水电对外是谁、水电对外在哪、水电对外要干什么”根本性问题深入交流研讨。

会议强调，一要牢牢把握集团公司“十五字方针”，切实将“系统、理性、专业”+“高质量、优价值、可持续”贯穿到思维、管理、决策各领域各条线各环节之中。二要牢牢把握“大”“优”“新”的深层次内涵，深入践行大平台、大布局、大商务“三个大”的要求。三要牢牢把握“三个六”战略部署的核心要义，在改革发展内涵上、践行功能使命上和精准贯彻落实上求“新”。四要牢牢把握集团公司党委的厚望与重托，化勉励为前进动力，牢记水利、电力和新型清洁能源产业发展的使命，在集团公司“三个六”发展大局中作出更大成绩、展现更大作为。

会议对公司“十五五”规划编制工作取得的阶段性成效给予充分肯定。一是研究工作扎实深入。按照“三上三下”计划要求，紧密结合公司实际，系统组织调研、访谈与分析，全面梳理总结公司发展历程与现状，基本明确未来发展关键议题，并对公司一次党代会和年度工作会确定的“四商”战略定位和“六链”产业布局进行深化研究和细致研讨，为后续完善规划打下坚实基础。二是战略方向日益明晰。通过系列有效工作，公司在应对外部机遇挑战、认清自身优势短板方面进一步凝聚共识，经营目标和战略主线逐步明朗。三是全员参与协同推进。本次规划编制工作坚持“集思广益、问计于民、服务于民”，实现全级次覆盖、全员工参与。公司广大员工在规划编制过程中表现出高度的“主人翁”意识，共同推动规划工作走深走实，显示出对公司未来发展的深切关注。

会议强调，要确保“大学习、大讨论、大落实、大提升”全面推进、见行见效。一是坚决对标集团公司要求，确保同频共振。集团公司“三个六”战略部署和“五全四大五型”发展思路是公司制定和实施“十五五”规划的根本遵循。要自觉将自身战略置于集团公司大局中谋划，找准定位、明确方向，做到目标一致、行动同步。二是坚持问题导向，聚力重点突破。要立足内外部实际，紧盯制约高质量发展的短板与关键难题，细化破解思路，明确攻坚任务，推出真正有价值、可落地的实招硬招。三是强化系统衔接，完善规划体系。各国别（地区）、各职能和专业条线制定配套子规划，要实现目标呼应、路径对接和措施支撑，逐步构建系统完整、层次清晰、逻辑严密的发展规划体系。四是凝聚思想共识，增强战略认同。要通过持续宣贯、深入研讨和充分交流，推动全体干部员工深刻理解战略意图，切实增强认同感与使命感，为子规划编制和落地实施筑牢思想基础，营造上下同欲、协同推进的良好局面。

会议强调，在集团公司党委坚强领导下，公司要牢牢把握转型整合期的红利窗口和战略机遇，增信赋能，向新启航。一是推动战略落地见效。将公司“六四六”战略体系，即“六大”引领、“四商”定位和“六链”赛道全面融入生产经营各层级、各环节，坚持务实笃行，确保每一项决策落地生根，转化为实际行动和扎实成果。二是坚定不移深化改革。以刀刃向内的勇气推进市场化机制建设和适应性组织变革，敢于动真碰硬，突破传统束缚，践行改革求变理念，实现真正变革。三是加快创新驱动转型发展。立足工程企业传统优势，积极培育和应用新质生产力，推动“求实”“求变”“求新”深度融合，为公司高质量发展持续注入新动能。

会议要求，公司各部门、各单位要根据公司党委工作安排，结合实际，充分发挥党员先锋模范作用，充分汇集干部职工智慧力量，扎实推进研讨任务，形成有建设性的研讨成果。公司全体员工心往一处想、劲往一处使，共同推动公司高质量发展迈上新台阶。

公司高级专业师，各部门、各单位负责人以“线上+线下”方式参加相关会议。