非洲之星研讨“三个六”战略在蒙内铁路落地
9月8日，为深入贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神，负责肯尼亚蒙内铁路运营的非洲之星铁路运营公司组织召开“增信赋能 向新启航”学习研讨会。会议集体学习集团董事长宋海良和总经理张炳南在上半年生产经营工作会上的讲话精神，重点解读中交集团管理新理念词典，并结合蒙内铁路运营实际，就“三个六”战略部署如何在蒙内铁路落地落实的举措进行深入研讨。
非洲之星将此次学习研讨作为推动公司高质量发展的重要活动，与会中层及以上管理人员紧密结合年度“安全、续约、上量、清收”四大核心任务，聚焦研讨主题建言献策，从安全生产、专业维保、物资采购、人才培养、部门协同、后勤保障及文化建设等方面共提出27条工作建议和举措，与会全员表示将挺膺担当、共克时艰，坚决扛起海外优先优质协同发展责任。
通过研讨，非洲之星就战略落地形成一致共识：一是坚持公司高质量发展主线，提高扁平化管理质效，打造务实、简约、高效的工作作风。二是践行三大科学管理法则，以系统化、专业化铁路运营管理能力为续约谈判提供专业支撑，增强业主对续约工作的理解和支持。三是精准聚焦五个价值创造，营造干事创业良好氛围。从安全生产、技术转移及修程修制调整等方面落实“做好乙方”工作要求，在新合同模式下以“倾向技术、倾向基层”为原则，激发干部职工想干事、能干事、干成事的工作热情。四是总结海外铁路运营经验及教训，做好成果总结应用，持续完善海外铁路运维体系。五是找准蒙内铁路政治与功能定位，提升非洲之星品牌价值，持续擦亮公司在非名片。并在后续铁路设计与建设过程，融入蒙内运营管理经验与智慧，以确保其安全性、功能性及经济性。六是发挥领导干部引领作用，确保员工队伍团结稳定、凝心实干。
非洲之星将继续巩固学习研讨成果，满怀美好希望，持续顽强奋斗，全力以赴冲刺 2025 年各项生产经营目标，确保蒙内安全可持续运营，以工作实效实绩助力“国际化路桥”高质量发展。
