中国能建中电工程召开9月份生产经营协调会
9月11日，中国能建中电工程召开9月份生产经营协调会。中电工程党委副书记、副董事长、总经理李屹立主持会议，公司领导张亚贤、张力、王新平出席会议。
会议全面分析了公司前8个月主要生产经营情况，协调解决存在的突出问题，并对下一阶段重点工作进行部署。
李屹立对下一阶段生产经营工作提出六项要求。一是要紧盯指标短板，强化督导攻坚，重点关注生产经营指标进度滞后的单位，加强沟通，制定有效措施，全力保障公司全年目标任务如期完成。二是要进一步强化“集而成团”的发展格局，构建科学有序的市场开发体系，主动作为，精准聚焦重点领域和重大项目，推动市场拓展取得实质性突破。三是要围绕建设世界一流企业的目标要求，推动公司各部门加强国际业务能力建设，持续提升国际业务运营水平与市场影响力。四是要以投资项目全生命周期为主线，加强风险管控，制定投资项目增利措施，确保公司投资业务稳健发展。五是加快推进中电工程技术创新、精益化成本管控与差异化发展优势，确保在激烈市场竞争中保持核心竞争力。六是持续开展安全生产“雷霆行动”，推动风险隐患早识别、早预警、早处置，坚决防范各类安全事故发生，为公司生产经营保驾护航。
中电工程本部相关部门主要负责人及相关人员参加会议。
