中国港湾董事长白银战赴沙特塞德拉项目开展安全生产“雷霆行动”领导带班检查
导读
9月21日，中国港湾董事长白银战赴沙特利雅得塞德拉项目开展安全生产“雷霆行动”领导带班检查。
白银战一行实地察看了项目智慧展厅，全面了解项目生产管理、数智化建设等情况，并深入项目三期施工现场和装配式智慧工厂车间开展检查。
详细检查并听取汇报后，白银战对坚守海外辛勤付出的项目全体参建者表示慰问，对项目取得的阶段性成绩给予肯定。他指出，要深刻认识安全生产工作的极端重要性，严格落实集团安全生产“雷霆行动”部署，精准把握“快、识、实、全、硬、严”六字总体要求，推动安全生产“十二个到位”要求入脑入心、落到实处，确保项目建设平稳有序推进。
针对项目安全工作，白银战强调，要聚焦关键重点，推动“雷霆行动”见行见效。一是压实全链条安全生产责任，围绕“建设体系安全、本质安全型企业”总目标，系统推进“十二个到位”要求与项目管理全链条、各环节深度融合，压实各级主体安全职责，加强对合作单位的安全穿透式管理。二是强化安全隐患排查治理，针对项目施工现场、装配式智慧工厂等核心场景，系统开展安全风险排查，建立“问题清单、措施清单”，确保风险隐患早发现、早处置，以坚决有力的整改行动筑牢项目安全防线。三是推动安全管理与数智化优势深度融合，依托项目数智化平台实现安全风险动态监控与预警，借助装配式施工标准化特点减少现场安全变量；深化BIM等技术在安全管控中的应用，优化施工流程，提升安全管理效能。四是加强属地安全管理体系建设与应急能力建设，结合沙特当地法规与公共形势，开展针对性安全培训，定期组织应急演练，提升项目应对突发安全事件的能力。五是抓实项目质量环保工作，深入开展“质量月”活动，积极推广使用节能环保材料和设备，精益求精建设品质工程，进一步巩固中国港湾在沙特的良好口碑。六是以“雷霆行动”为抓手打造海外项目安全标杆，总结项目安全管理经验，形成可复制、可推广的建筑项目安全管理模式，以高标准安全管理打造安全生产示范工程。
