9月25日，电气化局在沈白项目召开项目精细化管理经验交流会暨2025年上半年经济活动分析会。会议全面总结项目精细化管理成果，深入剖析上半年经济活动，系统交流管理经验，为电气化局提质增效及管理提升提供了新思路。公司党委书记、董事长万传军出席会议并讲话，副总经理钟勇对精细化管理工作提出具体要求，副总经理卫明博主持会议。

会议现场

会上，万传军系统总结了近年来公司在精细化管理方面取得的成效，针对当前存在的短板与面临的挑战，他强调，要深入贯彻落实中国铁建“精细化管理全面提升年”的工作部署，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，坚决实施电气化局总成本领先战略，紧扣“两前战略”“两必治理”“三不腐”等核心要求，大力发扬“八大作风”，持续用好“八大工法”，通过加强“五个穿透”，全面提升全级次穿透管理能力，推动项目精细化管理从有形向有神的深度转变。

一是加强体制穿透。要践行“事业五化”管理理念，系统构建“一体两翼四三制”组织体系，配齐配强“四个铁三角”专业队伍，确保精细化流程管理责任穿透到项目施工关键岗位，实现无死角、全覆盖。二是加强流程穿透。要切实抓好“三个策划”关键环节，严格实施“两定额一定编”管理机制，着力实现“三策三赢”目标；扎实推进“四个评价”工作，推动标前创效、策划精算、量价分控、创效水平的全面提升。三是加强业务穿透。要深入贯彻落实“巡审联动、纪审协同”工作机制，统筹推进政治工程和廉洁工程“两大工程”建设，将精细化管理意识、责任穿透到项目各个层级；项目建设要坚持“大品牌、小门面”的厉行节俭思想，坚决过好紧日子。四是加强数据穿透。要充分运用“两云”平台优势，持续加强供应链体系建设，严格执行中国铁建战略采购、框架采购、集中采购、阳光采购等工作要求，进一步强化量的“三级管控”，以数字赋能全流程透明化。五是加强机制穿透。要持续加强一线人才队伍建设，坚持“一人一表”“人单合一”的考核机制，健全“一标一奖”、“及时兑现”的激励模式，畅通人才成长通道，以科学机制激发人才活力，为项目精细化管理提供坚实人才支撑。

万传军讲话

钟勇围绕如何深入推进精细化管理，提出具体要求及指导意见。他指出，要从思想根源上重视策划工作，以不折不扣的执行力确保策划方案落地；要扎实推进物资集中采购工作，提升集采率与节支率；要精准选拔项目经理，为项目推进筑牢人才根基。

卫明博总结分析现阶段精细化管理工作，针对存在问题，提出下一步工作要求。他指出，要提高思想认识，推动精细化管理走深走实；要落实重点清单，确保重点环节管控到位；要聚焦数据支撑，量化成本管控基石；要靶向防亏治亏，守牢效益风险防线；要坚持结果导向，提升穿透监管能力；要加强队伍建设，筑牢高质量发展根基。

会上，经济管理部(算价中心)通报了电气化局上半年工程项目经济活动分析、精细化管理及防亏治亏的详细情况，并部署下一步重点工作。沈白项目、二公司、三公司、南方公司、成都地铁17号线项目进行专项经验交流，分享项目精细化管理、成本控制和效益提升方面的成功实践和创新做法。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，电气化局相关部门负责人，各工程公司主要领导、分管精细化的副职领导、经济管理部负责人，在建直管项目经理部项目经理、总工程师、经管负责人在主会场参加会议。