江西建工集团召开2025年第三季度经营工作会议
10月9日上午，集团召开2025年第三季度经营工作会议，总结前三季度经营情况，分析当前发展形势，安排部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长俞文生，副总经理谌丰毅出席会议并讲话。
俞文生表示，今年以来，集团认真落实省委书记尹弘调研全省建筑行业企业时的讲话精神，坚持全面深化改革，持续调整和优化市场布局，重塑市场经营体系，加快推进生产经营模式全方位转型，努力构建企业发展新格局。
俞文生强调，四季度是提升集团经营业绩的关键期，要认清发展形势，创新经营理念、加强要素保障，拼搏奋战四季度，着力稳存量、拓增量，全力以赴打好全年经营“收官战”。要创新经营思路。精准研判政策导向、资金投向和行业方向，抢抓城市更新等市场机遇，迅速转变经营工作思路方法，聚焦属地市场核心领域，进一步深化政企合作，推进区域经营深耕细作。加大与省内地市、平台公司和省属企业的沟通对接，不断创新工程建设模式与合作模式，力争推动一批重大项目落地。要加强协同配合。深化区域重点项目跟踪，压实全员经营责任，强化自主经营主导作用，健全完善职能部门、成员企业和区域事业部间的沟通对接机制，打破信息壁垒，加强协同配合，有效整合各方资源和力量，形成强大经营合力，推动整体业务的顺利开展和高效运转。要强化要素保障。根据属地经营实际，完善绩效考核机制，科学构建考评奖励体系，严肃任务考核建强经营队伍，激发经营团队活力。加快出台区域事业部运营办法，优化经费、人员等经营要素配置，保障经营工作开展。提升信息收集能力，依托源头经营掌握有效信息，筑牢经营发展根基。
谌丰毅指出，要增强市场敏锐度，紧密跟踪行业动态，持续调整业务布局，补齐能力短板，提高企业核心竞争力。要树牢“全员经营”意识，充分调动全体员工的积极性和主动性，主动走出去找项目、抢市场。要发挥自身优势，科学制定切实可行的工作措施，确保四季度经营工作取得更好实效。
会上，各成员企业、区域事业部汇报了经营指标完成情况及下一步工作计划。集团相关部门、各成员企业和区域事业部负责人等参加会议。
