中国核建总经理戴雄彪调研中东区域：转换思维、调整体系，推进国际化业务再上新台阶
近日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行赴中东区域调研，深入了解相关单位在中东区域生产经营、市场开发、员工生活等方面情况。
调研期间，戴雄彪实地考察了中东区域在建项目，围绕项目履约、风险管控、合规管理、整体协同等方面与相关人员进行了交流。他对中东区域各单位在复杂环境下取得的经营成果和一线团队展现出的精神风貌给予了肯定，结合调研情况，对中东区域下阶段发展提出四方面意见：
一是总结梳理经验，高起点新突破
各单位要保持战略定力，坚定“走出去”信心，借鉴中核二二国际化经营经验，将中东区域建强“根据地”滚动经营发展的成功模式运用到其他区域的发展，立足现有高起点构建公司国际化经营区域协同发展的新格局，取得业务的新突破。
二是追求卓越绩效，谋经营强管理
各单位要从战略层面重视国际化经营，准确把握经营与管理的关系，灵活运用卓越绩效模式工具提高经营水平和管理质效。要建立结构性优势，不断提升相关方对公司的信任度，织密织好有利于国际化经营的稳定社会关系及高商业信用之“网”。
三是全面深化改革，重新认识开放
各单位要深入学习9月29日中央政治局会议精神，全面落实“六个坚持”。要加大改革力度，加快调整管理体系，构建适应对外开放的内部结构，让国际化经营的实践经验在内部有序流动，通过改革和开放获得更大的进步。
四是转换思维模式，实践检验真知
各单位要统一思想，在公司“五统一”的原则下开展国际化经营，有序发展。要按规律办事，必须打破国内工作思维定式，熟悉国际环境与外部条件，学习先进经验，通过实践加深对国际化经营认知，找准突破口，找到适合自身的工作方法并固化成能力。
调研强调，中东区域要具备市场开拓的前瞻视野，科学谋划“十五五”发展战略规划；要统筹发展与安全，构建既满足合规管理要求，又适应自身发展需要的、灵活高效的风险防控体系；要充分发挥好整体功能和资源整合优势，加强整体协同与业务联动，实现共赢发展；要加强人才培养，高度重视国际化人才队伍培养与建设，加强属地化人才管理；要注重人文关怀，积极推进“幸福项目部”建设，持续增强团队凝聚力。
调研期间，戴雄彪一行还拜访了沙特国际电力和水务公司迪拜总部，与业务发展执行副总裁乌迪杨·塞斯举行会谈。双方围绕新能源、海水淡化等项目展开深入交流。
公司综合部、安全环保部、市场部，中核二二、中核华泰、中核华辰相关人员参加调研。
