中交路建海外分公司副总经理王平赴几内亚LM-1项目调研、指导工作
10月14日，公司副总经理王平赴几内亚LM-1项目调研、指导工作，非洲区域管理中心总经理裴军参加。
一 线 传 真
王平聚焦自营模式，围绕生产质量、安全、效率三大维度，系统讲解“风气引领、油料安全、设备管理”的实施路径，为项目团队明晰了工作思路、注入了推进动力。
王平指出，自营模式的成功关键在于抓实三大要点：风清气正是实现质量零缺陷、安全零事故、执行高效率的重要前提；油料安全是保障生产连续运行的核心支撑；全员参与设备爱护是维持产能稳定、控制运维成本、提升综合效率的物质基础。他强调，这三大要点共同构成项目的核心竞争力，并针对自营模式落地提出“班组承包制”人员组织架构，为生产开展提供可行方案。
随后，裴军结合国际工程管理经验，聚焦现汇项目复杂环境下的决策逻辑，深入阐述实现经营价值最大化的路径，突破常规管理视角，拓宽了团队的管理视野与战略思维。
LM-1项目全体管理人员深受启发。团队将全面落实指示，以优化的管理举措、强化执行力度筑牢项目根基，推动项目在质量、安全、效率上全面达标，全力打造公司海外自营模式标杆工程。
