抢抓市场开拓 推进提质增效

严守安全底线 确保圆满收官

10月15日，公司召开10月份月度会(视频)，会议强调，要抢抓市场开拓，扎实推进开源增收、降本增效，严守安全生产底线，确保圆满收官。

结合当前形势以及近期的主要工作

会议提出5点要求

一是狠抓市场开拓，坚决完成全年生产经营目标

会议强调，当前已进入四季度，各事业部、各单位要压实领导责任，层层传导压力，增强市场敏锐度，突出一个“抢”字，以“寸土必争”的决心积极抢抓工作量，确保圆满完成全年生产经营目标。要积极争取国内市场工作量，在集团内部市场，要主动对接各油气田企业，紧盯投资计划下达情况，积极参与投标，力争多获工作量、多创收益；在集团外部市场，要加强信息收集，只要项目有效益、风险可控就要全力争取，做大收入规模。要扩大国际市场规模，积极跟进新国家、新市场市场信息，充分利用中油技服“首创获利制”政策，加快抢滩新国家市场，推动国际市场实现跨越式发展。

二是扎实推进“开源增收、降本增效专项行动”落实落地

各单位“一把手”要高度重视，进一步转变观念，牢固树立“过紧日子”的思想，迎难而上，不等不靠，主动作为，深入基层，广泛听取职工群众的意见建议，群策群力制定务实有效的举措，创造性地开展工作，不折不扣抓好落实，确保取得实实在在的成效。要做好开源增收、降本增效工作阶段性总结，通过召开公司推进会，全面总结取得的阶段性成果，深入分析存在问题，认真查找增收创效的潜力点，提出更多更有效的措施，推动此项工作取得更大的成果。要认真落实米桑、巴彦和长庆三个市场开源增收、降本增效专题会议精神，查改问题，推动三个市场提质增效。

三是严格抓好安全环保井控工作

会议强调，时间以近年底，各单位一把手要以“时时刻刻放心不下”的心态对待本单位的安全环保井控工作，确保生产安全，牢牢守住经营成果。要持续推进“四讲两查一考试”常态化管理，在实践中不断改进方式方法，力求越做越精，越做越好，越做越严，确保取得实效。各单位要尽快落实冬防保温措施，抓紧开展服务商招标工作，确保应急物资与保温材料储备充足、各项保温措施执行到位。要高度重视第三轮中央环保督察，相关区域施工单位要提前开展自查自纠，全面排查并整改问题，做好迎检准备。要扎实做好对各单位体系审核工作，认真开展诊断评估，开好审核讲评会，以高质量审核工作夯实安全管理基础。要抓好中油技服QHSE审核问题整改，针对中油技服QHSE审核提出的问题和近期其他检查中发现的问题，不折不扣做好问题整改，确保全部整改销项。

四是抓好年底收官和谋划明年工作

要抓好结算工作，制定好结算方案，结合大集中ERP要求，明确分工和责任，确保按时间节点完成结算，把各项工作的努力切实转化为生产经营成果，圆满完成全年经营目标。要以公司绩效考核为导向，做好2025年年底各项资料收集上报。各单位、各部门要超前谋划2026年工作，深入分析行业趋势，准确把握市场规律和需求，充分结合实际，科学制定新一年的工作目标、举措，为今年的圆满收官以及明年的良好开局打下坚实的基础。

五是持续抓好党建工作

要加强学习，认真落实好“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，扎实抓好《中国共产党思想政治工作条例》的学习贯彻和落实，学深学透，推动党员领导干部自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践。要持续加强基层党建工作，扎实推进“三百”攻坚行动，认真落实好具体要求，确保行动取得实效，真正把公司基层党组织打造成攻坚克难的战斗堡垒。会议强调，二十届四中全会将于本月底召开，各单位要抓好全会精神的传达学习，确保全会精神深入贯彻落实到基层。

会议还对推动绿电替代、泥浆深度净化、“两册”编制、合同管理等具体事项进行了安排部署。