中建四局国际公司召开“十五五”规划一对一系列座谈会
10月8日至15日，中建四局国际公司党委书记、董事长卢炬组织各部门、中心、平台中外籍员工，开展“一对一”座谈交流，就公司战略落地、“双总部”运营、组织优化、属地经营、数字转型与人才建设等关键议题，为推动海外业务高质量发展凝聚共识、明确方向。
座谈会上，卢炬认真听取中外籍员工围绕企业发展提出的意见建议，并与之深入交流、积极回应。会议强调，要以“四严”“四规”作风推动战略落地，并就下一阶段重点工作形成五项共识：
要强化战略执行，杜绝空谈虚耗。坚持以问题为导向，推动管理从“有”到“优”，形成“部署-执行-检查-反馈”的闭环机制。坚决反对“喊口号”式工作方式，确保各项任务具体化、可执行、可衡量。持续优化流程、适配业务，确保制度落地、执行有力，真正支撑战略目标实现。
要深化属地经营，构建国际化团队。跳出舒适区，提升属地客户业务占比，实现属地化“新的突破”。转变思维模式，从“让属地员工适应中方管理”转向“中方团队向属地高端人才学习”，在关键岗位上大胆引进并信任外籍精英。积极融入当地商业生态，持续提升品牌影响力与ESG实践，塑造负责任的企业形象。
要优化组织体系，提升管理效能。明确各层级职责界面，推进“职能融合、业务分工、AB角协同”，打破“部门墙”。根据业务类型，强化“职能管理”。通过权责匹配、流程标准化和系统化审批，全面提升组织协同与运行效率。
要推动数字赋能，实现管理变革。加大信息化工具推广力度，将行政、物资、风控等流程线上化、标准化。聚焦核心业务系统在投标、合约、供应链等关键环节的应用，实现数据驱动、风险可控。建强一体化平台，推动全流程透明管理与资源共享，以技术手段提升整体运营效率。
要夯实人才基石，压实执行责任。前瞻性制定人才引进与培养规划，紧密对接国际化与属地化战略。充实一线营销人才与业务团队，提升人均效能。加强中外员工的融合与能力建设，通过培训、考核、薪酬体系优化等，实现“制度管人、数据说话”。压实项目关键岗位主体责任，建立问题及时反馈与问责机制，确保目标落地、执行到位。
系列座谈进一步统一了思想、明确了路径，为公司“十五五”期间海外业务的高质量发展奠定了坚实基础。下一步，公司将继续以务实作风为引领，以体系优化为支撑，以数字创新为驱动，以人才强基为保障，以属地深耕为路径，携手中外员工共同开创海外业务发展新格局。
公司领导贺冀鹏、石庆林、杨宜林、李多、李尚光、左少飞、苏勇、邹东学、李艾韦、彭深参加系列座谈。
