2025年，中建国际围绕

海外高质量发展战略

“1+116”管理体系在海外落实落地

将年度管理主题确定为“协同发展”

公司官微开设年度主题专栏

面向公司各单位

广泛征集体会和做法

坚持问题导向

协同推动、真抓实干

强化系统间联动

深化国内外协同

聚焦支撑一线、服务项目

推动破解企业发展面临的难题

协同推进供应链体系建设

聚力赋能北非公司高质量发展

北非公司深入贯彻中建国际“协同发展”年度管理主题，聚焦埃及市场履约难题，以供应链协同建设为抓手，通过系统联动、全球资源整合、属地深耕三大举措，构建支撑高质量发展的差异化供应链体系，为破解海外发展难题提供北非实践方案。

深化协同认知，构建发展共同体

精准把握“总部-区域-项目”三级协同机制内涵，将供应链建设纳入年度重点任务。针对汇率波动、关税调增等复合型风险，构建“风险预警、资源储备、税筹规划”管理模型。依托埃及新首都CBD、阿拉曼新城等项目经验，形成“总部专业指导、区域统筹协调、属地精准执行”的协同发展格局。

探索合作机遇，实现双轮驱动

协同总部采购中心参与中施企协会第三届工程建设行业供应链创新发展大会并做《北非区域2025年度需求发布及海外采购经验分享》专题汇报，通过展会对接及供需洽谈，实现“塔吊机器人、管件、泛光照明”等资源扩充，收集资源赴埃考察意向、分享品牌出海注意事项，提高资源精准对接能力，推进国内国外双轮驱动进程。

△北非公司受邀参加中施企工程建设行业供应链创新发展大会

聚力体系建设，锻造核心支撑力

建立采购、商务、财务跨系统联动机制，全面实施“金字塔人才计划”，搭建国际化采购团队。配合总部进行信息化建设调研、供应商数据分析、阿尔及利亚采购管理对标等，夯实信息化建设基础。推行“分包+材料设备+进口”国内外资源集采模式，在阿拉曼新城湖心岛项目实现“湖区设计-设备采购-专业分包采购-清关”全链条闭环，形成可复制的专业工程协同模板。同时通过“大项目+小项目”长短结合的模式，推进埃及区域项目间集采、联采、调拨，实现资源高效调配。

△召开阿拉曼新城湖心岛项目分包招标澄清会

锚定发展目标，打造区域新标杆

实施分阶段战略，以埃及阿拉曼湖心岛项目为试点，执行《湖心岛项目供应链管理策划》，沉淀可复刻的管理经验、管理模型、支撑措施、实施举措等。2026至2030年间，深化核心资源库建设，实现资源合力、增力。实现欧洲贸易代理战略合作，依托“筑世“、“欧洲贸易代理”及“埃及属地进口公司”，构建北非供应链枢纽。通过埃及本土化扎根、风险防控及信息化赋能，实现EPC全链条协同，提升供应链韧性、发挥支撑效能，将埃及打造成为“一带一路”供应链标杆区域，为中建国际海外业务高质量发展贡献北非力量。

△北非公司联合采购团队赴沙特实地考察