山东高速集团召开2025年三季度生产经营调度会议
10月17日，山东高速集团召开2025年三季度生产经营调度会议，总结前三季度生产经营和重点工作情况，安排部署四季度重点任务。集团党委书记、董事长王其峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李广进主持会议。集团领导、总部部室及直属机构主要负责人在主会场参加会议，各权属单位在视频分会场参加会议。
会上，相关部室和直属机构汇报了集团前三季度重点项目推进、高速公路运营、投资等工作，集团领导通报了所联系单位前三季度的整体运营情况。
王其峰指出，前三季度集团生产经营和重点工作扎实有力、成效显著。面向四季度，集团上下务必要增强责任感、紧迫感，全力以赴打好打赢五场硬仗。
王其峰要求，一要打好打赢生产经营冲刺战。基础设施运营、建筑施工等业务板块要坚持目标导向、问题导向、结果导向，争分夺秒、奋力冲刺，确保实现“全年红”。要强化股权资金引进及“两金”管控工作，确保完成全年任务。二要打好打赢重点任务收官战。统筹抓好重点项目建设、高速公路运营、中欧班列运营等工作，力争各条线工作圆满收官。三要打好打赢改革创新攻坚战。坚持向改革攻坚要活力、向科技创新要动力、向产业升级要潜力，高质量推进“十五五”战略规划的编制实施，为集团长远发展提供战略指引。四要打好打赢安全稳定保卫战。强化底线思维，扎实做好审计配合和整改、法律纠纷攻坚、投资合规管控、应对资本市场风险挑战、安全生产管理等工作，筑牢企业发展安全屏障。五要打好打赢全面从严治党持久战。持续强化思想理论武装，全面夯实基层组织基础，锲而不舍狠抓作风建设，一以贯之严格监督执纪，着力营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展提供坚强保障。
