10月20日，贵州交建集团召开2025年第三季度工作会，总结回顾前三季度工作情况，深入研判当前发展形势，全面部署第四季度重点任务。贵州交建集团党委书记、董事长张杰出席会议并讲话，集团领导班子成员赵渝、唐隽永、杨晓云、何俊出席会议并就分管领域作工作安排。外部董事杨光华、秦明、许正高出席会议。

会议传达了贵州交投集团2025年第三季度工作会议精神，通报2025年三季度目标任务的推进完成情况；回复前两季度司属单位的问题解决落实情况。司属各单位、公司各部室分别汇报三季度工作推进情况及存在问题，阐述了四季度工作计划和推进举措。各分管领导对分管领域工作提出要求。

会议指出，前三季度集团各项工作整体推进有序，但对照年度目标任务，部分工作仍存在差距和挑战。各部门、各司属单位要以分秒必争的紧迫感，狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

会议要求，一是强化党建引领，筑牢思想根基。要坚持将党建与业务深度融合，以党建引领保障高质量发展。不折不扣落实年度党建重点工作任务，确保“规定动作”做到位、不走样；持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推进作风建设常态化，长效化；各党支部书记要切实履行“第一责任人”职责，密切关注改革期间干部职工思想动态，及时疏导化解矛盾，凝聚共识，形成合力。二是深入一线指导，务实解决问题。 集团本部各部门要主动作为，在剩余70天内，由领导带队，组织业务骨干，“组团式”或“点对点”下沉至各项目公司深入一线开展实地指导与检查，重点帮助梳理项目建设中的堵点、难点，共同研究解决方案；同步挖掘、提炼基层在推动项目建设中的好经验、好做法，为公司高质量发展提供扎实支撑。三是紧盯目标任务，全力冲刺攻坚。紧盯年度投资目标，特别是进度滞后的项目，要倒排工期、挂图作战，确保投资额度按期完成。要加强资金计划与储备，保障项目建设资金需求。对民生实事项目要加强调度，确保按时保质完成，切实回应群众关切诉求。四是加强项目管理，防范各类风险。要高度重视安全生产，坚决克服麻痹思想，严格落实防控措施，确保项目建设安全有序。同时，要加强对省内外项目的管理，防范经营、廉政等各类风险。五是提升宣传实效，展现工作亮点。要注重宣传工作的时效性与系统性，持续讲好交建高质量发展好故事，传递交建高质量发展好声音；要善于总结提炼好经验、好做法，促进集团内部交流借鉴。六是强化内部协作，形成工作合力。要树立“一盘棋”思想，在交投集团党委领导下，加强与兄弟单位的协同合作，实现资源共享、优势互补，共同推动集团高质量发展。

会议强调，一是提高政治站位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。要把学习贯彻全会精神作为重大政治任务，及时组织传达学习，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，并自觉将其转化为推动集团发展的思路和举措，确保集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。二是决战决胜，打好国企改革深化提升行动“收官战”。要对照改革任务清单，逐项梳理、查漏补缺，确保在年底前全面完成各项改革任务。改革绝不能搞“纸面文章”，要真正在公司治理现代化、组织结构扁平化、经营机制市场化上见到实效，以深化改革为集团高质量发展注入持久动力。三是着眼长远，高标准推进“十五五”规划编制。要强化战略思维、深入调研，科学研判宏观形势和行业趋势，围绕“交通强国”“新质生产力”“绿色转型”等国家战略，明确集团未来五年的发展方向、重点任务和重大项目，确保规划既体现前瞻性，又具备可操作性。

集团公司总经理助理、安全总监，各部室负责同志，司属各单位党政纪负责同志参加会议。