10月20日，公司召开2025年三季度经济运行分析会。会议总结回顾公司前三季度经济运行情况，分析存在的不足，研究部署下一阶段工作举措，动员全体干部职工攻坚克难，全力冲刺完成全年目标任务。公司党委书记、董事长杜明出席会议并讲话，党委副书记、总经理秦普高主持会议，公司领导班子成员及公司党委管理干部参加会议。

会议指出，前三季度公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司年中工作会议和财务工作会议精神，全面落实各项工作部署，努力克服市场利率下行的不利影响，坚定信心、迎难而上，实现结算服务量质齐升、信贷投放精准有力、票据中心作用凸显、外汇业务增长迅猛、境外财资中心加速发展等方面的成果，为全年目标任务完成和“十四五”收官奠定良好基础。

会议强调，公司各部门要正确认识当前形势下公司经营发展面临的行业共性困难，准确把握自身特点和优势，坚守“立足集团，服务集团”的初心使命，始终坚持集团整体利益最大化和全集团“一盘棋”的政治站位，坚定未来可期的信心，充分把握国际形势变化、宏观政策出台和国家绿色低碳产业持续发展带来的有利条件，发扬主动担当、攻坚克难的精神，力争取得经营发展的最好结果，实现公司“十四五”圆满收官，为“十五五”时期公司更好发挥功能作用，助力集团实现高质量发展和建设世界一流企业做出更大贡献。

会议要求，全面打好四季度攻坚战：一要全力以赴完成年度目标任务。通过阶段性做大资产规模，持续调整资产结构等方式努力克服市场利率下行的不利影响，实现营收利润等指标的进一步增长，确保实现年度目标任务。二要坚决做好“降减防”和资金管理工作。公司要坚决配合集团做好资产经营、压降带息负债、加强“两金”回收等方面的工作，在过程中主动提供金融服务方案，扮演好金融服务管家的角色。三要统筹兼顾，高质量完成“十四五”发展目标，为“十五五”规划蓄势赋能。要对照“十四五”规划目标抓好落实，高质量完成“十四五”圆满收官。科学谋划“十五五”规划，做好核心负债管理、长期资产配置、优化信贷投向、深化同业合作、夯实外汇和境外财资管理、提升风险合规水平、增强价值创造功能等方面的工作。四要高质量完成2026年度全面预算工作。按照正确的发展观科学编制2026年度全面预算目标和重点工作计划，以实事求是的态度研判客观形势，坚定发展信心，切实发挥好预算的引领作用。五要强化作风建设，层层压实责任，为公司实现高质量发展提供坚实保障。公司上下要对照“十四五”规划目标，把收官任务牢牢扛在肩上、抓在手上，将责任分解到部门、落实到岗位、量化到个人，明确工作成果、时间节点，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。要树立“赢在开局”的意识，增强“十五五”规划的前瞻性和主动性，力戒空谈，崇尚实干，把开局的根基打得更牢、更实。

会议动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，做好六个方面的工作，以优异成绩献礼公司成立十周年：一是对照公司年度目标任务和重点工作计划进行再梳理，及时采取措施拾遗补缺、打勾销号，以钉钉子精神将公司党委的各项决策部署落实落地。二是将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，结合国资央企的立场站位、集团和公司的行业形势及发展实际进行学习，把党的二十届四中全会精神作为引领公司高质量发展的新动能。三是就今年的“降减防”工作进一步加强同集团有关部门的沟通衔接，提前做好工作计划和资源安排，积极配合集团完成“降减防”任务目标。四是进一步树牢风险意识，加大信息采集和客户资质审查力度，重点关注带息负债、现金流、市场拓展等方面的情况，加强风险防控。五是持续做好对国家新出台政策的学习研究，有针对性地指导公司进一步做好金融服务和日常管理。六是做好公司成立十周年纪念工作。公司上下要高度重视，各部门要积极动员、全体干部职工要踊跃参与，以积极向上的精气神展现公司经营发展的良好风貌。