江西中煤建设集团公司召开2025年三季度工作调度会
10月20日，集团公司召开2025年三季度工作调度会，传达学习省局及省地建投有关会议精神，总结三季度工作开展情况，分析当前面临的形势，研究部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长刘中存出席会议并讲话，党委副书记、总经理王承瑞主持会议。
会议现场
会议专题调度了三季度经营、财务、安全生产等工作，二级单位代表进行了交流发言，集团领导班子成员结合分管工作谈思路、讲举措。
会议指出，三季度工作在挑战中稳步推进，成效与不足并存。会议强调，面对严峻的市场环境，全体人员必须统一思想，凝聚合力，争分夺秒，主动作为，围绕年度目标，以更坚定的决心、更有力的举措、更扎实的作风，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年任务。
刘中存强调，一要坚持提高政治站位，走合规化发展之路。制定经营负面清单，防范法律合规风险；培养专业施工力量，打造品牌效应。二要坚持深耕细分市场，走特色化发展之路。精准发力，持续巩固在医院学校建设、生态修复、全域土地综合整治等方面的优势，擦亮江西中煤金字招牌。三要坚持系统谋划部署，走精细化发展之路。逐步推动企业定额、精细化管理手册投入使用，严格落实费用预算、税务筹划，加快应收账款催收、项目决算，助力项目管理提质增效。四要坚持推动转型升级，走矿建采一体化发展之路。总结逊克县项目经验，拓展矿产业务开发；依托现有资源优势，推动矿业带动施工建设。五要坚持布局海外市场，走国际化发展之路。积极融入国内国际双循环新发展格局，主动参与“一带一路”沿线国家和地区的重大项目建设，走出去，谋发展。
集团班子成员、机关部门副部长及以上干部、二级单位领导班子成员参会。
