近日，四航局党委书记、董事长李惠明赴沙特、阿联酋开展调研，实地考察了项目建设进展和市场开发工作，并主持召开专题调研座谈会议。

李惠明深入利雅得穆卡布四方城项目、利雅得德拉伊耶项目和吉达综合开发项目、阿联酋7&8号桥及中岛公园IC项目施工现场，实地查看工程建设进展，详细了解项目履约品质、精细化管理、安全生产、市场经营开发、全过程风险、团队综合能力等工作情况，对项目攻坚克难、积极推进各项工作所取得的成绩，给予了充分肯定。期间，他还对海外市场和项目管理存在的问题，逐一进行了讨论和剖析。

在调研座谈会上，李惠明分别听取了一公司、二公司关于海外业务开展情况，以及沙特区域和阿联酋区域关于项目履约和市场经营情况的汇报，并对下一步工作提出具体要求。他指出，公司坚持海外优先，持续提升项目履约品质和风险管控能力，积累了丰富的管理经验和实施能力，为公司高质量发展贡献了重要力量。他强调，要强化责任担当、统筹协同，始终从海外优先发展战略的层面考虑问题，聚焦综合创新能力和独特优势打造，做好项目履约精细化管理和市场开发，以专业能力拓展空间，以包容开放激发活力，全面提升市场经营和履约效能，争取创造更高发展成就。

一要精抓履约以优竞进，聚力打造标杆工程。要慎始慎终，围绕各类项目特点，做好履约目标管理，始终秉持“利己先利他”的核心理念，以在建项目为抓手，持续提升专业服务能力与核心竞争优势，为客户提供专业解决方案。要坚持高标准履约，整合行业资源与能力，不断增强对接高端市场的适配性和应变能力，倾力打造精品标杆工程，塑造公司良好品牌形象。

二要坚持市场大格局导向，全面提升专业能力。要顺应市场趋势，遵循市场规则，牢固树立“服务业主就是服务发展”的理念，主动对接业主个性化需求，构建综合能力提升平台，增强成本管控、税务筹划与项目策划能力，加速提升海外业务竞争力。要突破传统思维定式，着眼于智慧城市设计、建设与运营全链条，加强对内部资源的引导与整合，提升解决复杂问题的能力，主动为业主提供高标准的一体化解决方案。

三要强化风险管控，筑牢安全发展防线。要持续深化全链条风控体系建设，高度重视风险意识和风险管控能力的提升，遵循制度要求，按照授权机制，实现全领域、全过程有效覆盖，切实提升防控实效。要强化安全生产管理工作的系统性，严格落实“十二个到位”要求，全面压实全员安全质量环保责任，抓实抓细高空作业、基坑工程、特种装备管理、交通管理及安全培训等重点环节的安全管理工作，确保项目生产安全、有序、高效推进，为业主提供高水平承包商服务。

四要筑牢人才根基，激发团队活力。要依托项目建设场景，优化人才培养布局，健全人才发展与交流机制，全方位关怀员工成长，利用综合性项目平台，培养复合型人才，推行关键岗位AB岗管理。要推动人才培养与考核向精准化、体系化纵深发展，系统增强员工专业素养与实战能力，培育高端市场适应型人才。

五要强化使命担当，凝聚发展合力。要坚决扛起国资央企的责任使命，坚持常态化学习领会中央、中交集团及四航局重要精神，强化理论武装和思想建设，以思想自觉引领行动自觉，为顺利开展海外业务提供强动力。注重项目团队建设，关心关爱员工生活，强化纪律作风，打造一支团结稳定、清正廉洁、奋发进取的人才队伍。

四航局办公室、一公司、二公司负责人参加调研。