10月24日，中建路桥党委书记、董事长欧阳霞辉拜会中建浙江投资有限公司党总支书记、董事长李皓，并调研第一公司。

李皓对欧阳霞辉一行的到访表示欢迎，并详细介绍了中建浙江投资有限公司的业务情况。他表示，中建浙江投资有限公司在浙江地区深耕多年，长期以来与中建路桥交流密切，合作基础良好，希望双方进一步深化战略合作，深度开展业务对接，共绘高质量发展蓝图。

欧阳霞辉介绍了中建路桥的发展历程，并对中建浙江投资有限公司给予的信任和支持表示感谢。他表示，中建路桥在基础设施领域专业优势明显，拥有设计、施工、试验、检测、监理全产业链优势，资质体系全、履约能力强，双方在主责主业上优势互补，中建路桥将一如既往地提供优质的履约和服务，努力成为中建浙江投资有限公司事业发展的可靠伙伴。

在调研期间，欧阳霞辉听取了第一公司工作汇报，深入了解在施项目情况。欧阳霞辉指出，第一公司是中建路桥历史最悠久的核心子企业，要赓续红色血脉，传承中建路桥前辈艰苦奋斗、团结奋斗、不懈奋斗的精神力量，奋力走好新的赶考之路。

就下阶段工作，欧阳霞辉强调，第一公司要立足企业自身实际，抓住生产经营工作的主要矛盾，全力以赴保证企业长期稳定发展。

一要坚持党建引领。要扛牢政治担当，不折不扣狠抓中央巡视常态化整改，坚持标准不降、力度不减，扎实开展清单任务自查自纠，确保各项整改举措取得实效。要筑牢作风保障，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，深化纠治“四风”，以作风转变带动思想观念转变、发展方式转变。要打造过硬团队，着力锻造积极、向上、有战斗力的组织，培养一支有向心力、能干事、敢担当的队伍，为企业发展提供坚实组织保障。

二要全力化解经营风险。要摸清风险底数，聚焦回款这个核心任务，先易后难、分类施策，精准识别制约回款的根源性问题，千方百计抓好资金回收。要集中力量攻坚，坚持把负流负效项目治理、催收清欠放到极端重要的位置，针对历史遗留问题和存量风险项目，会同集团总部业务部门，逐一成立覆盖两级总部的工作专班，明确专人专责，确保工作落实。要发挥组织合力，领导班子要带头下沉到项目，冲在急难险重任务的一线，敢于打硬仗、敢于啃硬骨头，下功夫、下力气解决项目存在的突出问题，推动风险管控关口前移。

三要增强发展能力。要全面革新工作思维，做实项目策划，把每一份合同吃透，注重管理效益提升；严格根据合同条款做好每一份过程支撑资料，保障预期收益实现。要抓实成本管理，严格抓好合同评审，对项目的每个亏损点、风险点、盈利点做到心中有数，确保成本策划务实管用。要加强公司治理，认真落实“三重一大”决策制度，企业经营和项目建设的重大事项要规范履行决策程序，杜绝“层层把关、层层失守”现象。

四要坚定发展信心。党的坚强领导、稳定的职工队伍、双方股东的通力支持、薪火相承的专业优势，是中建路桥走好新的赶考之路的底气和信心所在，在这些磅礴力量的支持下，没有什么困难能够阻挡我们坚定前行的步伐。全体党员领导干部都要发挥先锋带头作用，团结带领广大职工攻坚克难、奋勇前行，全力战胜前进道路上的各种困难挑战，依靠顽强斗争打开事业发展的新局面。

集团总部相关部门负责人、第一公司主要领导参加上述活动。