10月20日至21日，中油工程建设公司执行董事宋少光赴沙特阿美总部拜会沙特阿美集团高级管理层，并深入沙特增压站项目现场检查指导工作，看望慰问一线员工。公司副总经理刘凯参加相关活动。

10月20日上午，宋少光一行在沙特阿美总部拜会了沙特阿美集团执行副总裁贾法里（Wai A. Al Jaafari）、高级副总裁阿布沙尔（Yahya Abu Shal）、副总裁贾鲁德（Saud S. Al Jaloud）、大项目主任卡塔尼（Ahmed S. Al Qahtani）及增压站项目管理团队（PMT）主要负责人。

宋少光向沙特阿美高层及项目管理团队对CPECC的信任与支持表示感谢。他表示，CPECC将持续秉承“安全第一、质量至上”原则，全力以赴确保增压站项目安全高效履约，交付精品工程，希望增压站项目成为双方深化信任、共赢发展的基础和起点，未来双方可以寻求更广泛的项目合作。

贾法里对宋少光一行表示欢迎，并对CPECC的履约能力、自有资源、管理水平以及增压站项目取得的阶段性成果表示赞赏，期望CPECC继续保持高标准执行，为项目高质量交付作出更大贡献。最后，他表示，期待与CPECC进一步深化合作。

会谈期间，沙特阿美向CPECC颁发了“300万安全人工时证书”和“HSE管理优异表现证书”。

10月21日，宋少光一行赴增压站项目BGCS-1号站现场办公，深入绿区南区、北区施工一线，详细了解施工组织、进度安排及安全质量管理等情况，并慰问奋战在项目现场的中外员工。

最后，宋少光主持召开项目工作推进会，听取项目总体工作汇报，并充分肯定项目团队在进度推进、体系建设、安全质量管理、属地化管理等方面取得的成绩。他表示，沙特市场是公司海外业务的重要战略阵地，增压站项目是公司高端履约能力的关键展示窗口，对公司品牌形象塑造至关重要，对公司海外市场拓展具有深远战略意义。当前项目建设正处于关键阶段，希望项目团队聚焦重点、统筹推进，牢牢把握“五个方面”的工作要求:

一是抓实安全与质量管理，严守高标准不放松。坚持把安全质量管理作为重中之重，持续强化安全防范意识，严格落实沙特阿美公司及项目各项安全质量规范，确保安全零事故、质量零缺陷。加强分包商安全监管，特别是施工现场防火风险管控，确保安全管理措施落实到位。

二是严控工期计划，确保按期履约不拖延。工期控制是项目履约的关键环节，要严格执行合同及业主批准的基准计划，科学统筹资源配置，确保计划务实可行、落地见效。强化动态管理，细化推进措施，为整体履约奠定基础。

三是抓住主要矛盾，强化设计与催交两大关键环节。强化与中东设计中心沟通协作，加快设计进度，确保如期实现里程碑目标。坚持同步推进设备材料催交，特别是对国外关键设备、阀门及管件等，要依托总部与业主渠道协同催交，确保供货满足连续施工节奏。

四是强化合规管理，筑牢廉洁防线。严格遵守沙特属地法律法规和沙特阿美公司相关合规要求，提前研究税务、法律等制度差异，防范合规风险。深入推进合规管理，打造阳光透明、风清气正的项目管理标杆。

五是强化费用控制，注重精细化管理与成本效益。强化成本意识，强化预算执行与成本分析，合理配置资源，优化施工方案，实现“干得好、算得清”，以高效履约体现CPECC的管理水平和核心竞争力。

公司质量健康安全环保部、项目管理部、中东地区公司、第一建设公司、第七建设公司有关负责人参加相关活动。