云南建投第二安装工程有限公司召开2025年第四季度工作部署会议
10月26日，云南建投第二安装工程有限公司召开2025年第四季度工作部署会议，系统总结2025年前三季度经济运行和市场经营情况，深入分析当前形势，周密部署四季度重点工作任务。
公司党委书记、董事长蒋黎刚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理许彦录作经济运行分析报告。
会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，承压奋进、难中求进，在市场拓展、项目管理、风险防控等方面取得积极成效。面对新的形势和挑战，全体干部职工要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的奋斗姿态和务实笃行的执行力，奋力冲刺四季度，确保圆满完成全年目标任务，为公司“十四五”高质量收官、“十五五”良好开局打下坚实基础。
会议要求，一是各部门、各单位要严格按照经营专班部署，主动出击、精准研判，持续优化项目报价和投标策划，提升市场竞争力和中标率，不断巩固和扩大经营成果。
二是要全面贯彻落实集团《“奋战80天 决胜全年度”攻坚行动方案》部署要求，强化在建项目统筹管理，对新签合同项目提前介入筹备，严格落实项目策划、进度、安全、质量等管理要求。要聚力生产组织，细化生产目标、优化组织结构，确保施工生产安全优质高效推进。
三是要深化大商务一体化管理，持续落实“大商务六个专项实施方案”，通过标前测算、商务策划、目标成本管控等措施，从源头规避风险、过程强化管控、结果突出效益，推动企业经营管理水平整体提升。
四是提升风险防控与安全管理水平。要强化资金统筹调度和归集管理，持续加大清欠清收力度。要以公司“全面风险管理”为抓手，持续推进风险隐患排查整治，坚决防范化解重大风险。要层层压实安全生产责任，严格落实安全生产责任制和各项安全管理制度，严防各类安全事故发生。
五是要系统开展“十五五”战略规划编制工作，结合行业发展趋势和公司实际，科学研判发展环境，明确公司发展定位、总体目标和重点任务，为公司未来发展提供战略引领和行动指南。
会议还传达了集团三季度经济运行分析会会议精神及《“奋战80天 决胜全年度”攻坚行动方案》主要内容。公司领导班子成员结合分管领域分别就四季度重点工作进行安排部署。
