10月17日至30日，中建八局海外公司董事长刘相雷赴马来西亚、埃及开展专题调研并赴重点项目检查，分别组织召开马来西亚公司、北非公司、装饰公司调研座谈会，调研检查埃及新首都CBD、马来西亚柏威年广场、河滨公园、吉兰丹医院等重点项目。公司领导梁忠诚、曹玉章分别参加上述活动。

组织召开马来西亚区域经营座谈会

在座谈会上，刘相雷认真听取马来西亚公司工作汇报，对马来西亚公司深耕区域市场，经营取得的成果表示肯定，对长期奋战在马来西亚工作一线的职工表示深切慰问。他指出，多年来全体驻马来西亚干部职工抢抓发展机遇，强化基础管理，推动中建八局在马来西亚的经营业绩稳步提升，业务结构持续优化，品牌影响力不断增强，充分彰显了八局海外人担当作为、锐意进取的精神风貌。

刘相雷强调，马来西亚是八局海外经营最久、体系最健全的区域之一，是国家共建“一带一路”倡议的重点市场之一，马来西亚公司要坚定发展信心，深刻认识到肩负的使命，巩固核心市场地位，塑强完美履约能力，当好海外公司的坚实“顶梁柱”，努力成为出海央企的标杆企业，为助推八局海外业务高质量发展、服务中马两国友好合作作出新的更大贡献。

结合当前市场形势与公司发展要求，刘相雷提出四个方面要求：一是要提升思想认识，把握区域发展机遇。深刻认识马来西亚市场在“一带一路”倡议下的战略意义，敏锐捕捉战略“风口”，集中资源打造高端房建等“拳头产品”，积极拓展新兴业务领域。坚持高目标导向，提升对公司整体的盈利贡献，全面激发团队创业奋斗的激情。二是要坚持区域深耕，全力拓展区域市场空间。对标区域内领先企业，坚定不移地深化本地经营，优化营销资源投入，扩大区域辐射力。聚焦重点业务领域，发挥好战略合作资源“压舱石”的作用。加强项目质量评估，加快优质项目的落地转化，提前做好资源与技术准备，带动在马局属兄弟单位形成发展合力。三是要夯实基础管理，全力提升海外高质量发展能力。将优秀项目作为人才培养的学校，促进内部人才交流。必须筑牢风险防线，守牢合规经营底线。总部与支撑中心要抓好项目穿透式管理，深入项目一线提供可落地的帮扶与支持，优化资源配置与分包管理，严格把控质量，提升精益化管控水平。四是要加强团队引领，凝聚海外发展强大动力。推进巡视整改工作常态化，促进团队建设与海外业务有机融合，加强文化建设，讲好海外故事，传播中建声音，做好海外职工关心关爱工作，提升职工幸福感与归属感。厚植人才发展优势，强化属地人才管理，加快青年人才成长，为海外长远发展培养一支忠诚可靠，具有国际化视野的人才队伍。

调研检查在马来西亚重点项目

刘相雷一行对赛城INFINAXIS数据中心、柏威年广场、河滨公园、吉兰丹医院、槟城艾美酒店等项目进行了检查，了解项目工期履约、基础管理、项目生产、质量管控等各项工作落实情况，并慰问了海外一线工作者。

刘相雷对项目取得的阶段性成果表示认可，他围绕现场精细化管理、质量管控、安全生产等工作提出三个方面要求：一是要狠抓现场细节整改，提升项目整体品质。塑强全员精益管理认识，提升全员基础管理能力，推动现场管理从“符合标准”向“精益示范”升级，全力打造经得起考验的标杆工程。 二是要强化全过程质量安全管控，筑牢稳健履约根基。增强项目团队在复杂环境下的风险预判能力，严守安全红线，建强海外安监体系，确保工程“质量可溯、安全可控、进度可达”，提高海外项目安全管理均质化水平。三是要聚焦标杆项目创建，增强品牌示范效应。各项目部要对标区域一流工程，在技术创新、绿色施工、智慧建造等方面形成亮点，将每个项目打造成为展示企业实力、赢得客户信任的窗口，持续提升公司在马来西亚市场的品牌影响力和竞争力。

组织召开马来西亚公司青年员工座谈会

在马来西亚公司青年员工座谈会上，刘相雷向新员工提出了“三个坚持、两个提升”的成长指引，并进一步分享了五点建议，为新员工的职业发展明确方向。要坚持勤学好问，保持求知之心，始终保持对知识的渴望与探索的热情，向书本学、向导师学、向实践学；要坚持吃苦耐劳，锤炼奋斗精神，主动扎根项目一线，在解决困难问题的过程中磨炼意志品质，培养坚韧不拔的职业精神；要勤于总结思考，注重反思提升，持续优化工作方法，做到“打一仗、进一步”，增强系统性解决问题的能力；要提升学习能力，主动拥抱变化，面对新环境、新要求，具备快速学习、持续迭代的能力，将知识转化为胜任工作的实际本领；要勇担时代使命，厚植家国情怀，胸怀大局、志存高远，把个人成长融入企业的发展之中，在集体中找准定位，在奋斗中成就梦想。

调研期间，刘相雷全面参与局“深化项目管理 提升发展质量”常态化督导检查“回头看”，参加了马来西亚区域经营座谈会并代表海外公司进行了表态发言。他表示，海外公司高度重视此次检查反馈的结果，将立即制定专项整改方案，明确责任分工与完成时限，确保闭环整改、落实到位。

组织召开北非公司、埃及CBD项目调研座谈会

在北非公司、埃及新首都CBD项目调研座谈会上，刘相雷认真听取中建埃及分公司与北非公司的发展情况，对埃及新首都CBD项目收尾阶段取得的成果表示肯定，特别是机电安装、室内装修及样板间质量已达到国内高标准水平，并向长期奋战在埃及一线的全体员工致以诚挚慰问。他指出，埃及新首都CBD项目团队在应对图纸报审、设计优化、材料供应等复杂挑战中展现了卓越的问题解决能力，不仅保障了工期目标，更锤炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的海外人才队伍，成为公司海外事业的宝贵财富。

刘相雷强调，埃及新首都CBD项目是中埃共建“一带一路”的标志性工程，也是中建八局在海外市场彰显品牌实力的重要窗口。当前项目进入收官冲刺阶段，全体人员要坚定信心、精诚团结，以“善始善终、完美履约”为目标，确保项目高标准交付，进一步巩固中建在埃及市场的标杆地位，为深化中埃合作贡献更大力量。

结合收尾阶段特点，刘相雷从“干、管、防、验、算”五个方面提出具体要求：一是要“干”字当头，细化收尾计划。逐项梳理各区域剩余工作量，明确责任界面与完成标准，由生产与技术体系牵头，统筹精装、毛坯、后勤、景观等板块的工序衔接与资源调配，优化施工时序，实现协调推进。同步推进临时设施有序撤场与运营保障的提前介入，确保现场整洁安全、移交无缝衔接。通过清单化管理与动态跟踪，实现收尾工作有条不紊、全程可控，保障项目完美收官。二是要“管”字为重，严守安全质量。强化收尾阶段安全管控，重点防范火灾、临边防护等风险，持续开展危险源动态辨识与隐患排查，确保现场整洁规范，完善质量追溯机制，坚决杜绝隐患，做到安全可控、质量可靠。三是要“防”字托底，巩固劳动成果。牢固树立成品保护意识，将“四防”工作（防火、防水、防盗、防破坏）作为收尾阶段的重中之重，坚持人防、物防、技防相结合，强化日常巡逻与动态监控管理，严格责任落实与奖惩制度，坚决杜绝因管理疏漏导致的连锁风险。四是要“验”字提速，高效协同推进。树立“验收先行”理念，推动验收环节从“事后把关”向“过程管控”转变，为整改预留合理弹性空间，建立快速响应机制，推动各环节无缝衔接，确保验收一次成优。五是要“算”字贯穿，确保收益落地。精准核算项目成本，全面收集成本数据，扎实开展分包结算与总包结算的“两算对比”，分析差异原因，及时纠偏堵漏，主动对接业主，积极争取合理权益，加快竣工资料的编制与移交，努力实现项目经济效益的“颗粒归仓”。

围绕北非公司下一步体系建设，刘相雷强调要着力构建支撑区域长期发展的组织与人才基础。他指出，要加快推进营销团队建设，系统谋划、快速推进，为市场开拓提供坚实组织保障；要依托埃及新首都CBD项目积累的人才基础，持续优化北非公司整体架构，增强系统性支撑能力，助力区域实现高质量、可持续发展。

组织召开装饰公司调研座谈会

在装饰公司调研座谈会上，刘相雷认真听取了装饰公司埃及地区项目进展与管理情况汇报，对装饰团队在专业履约、本地化经营以及项目品质提升等方面取得的成效表示肯定，并向项目一线的装饰公司员工表示慰问。他指出，装饰公司作为公司海外业务链上的专业支撑力量，在重点工程建设中展现出专业执行力和协同配合意识，为海外项目完美履约提供有力保障。

刘相雷强调，装饰公司要进一步提高政治站位，充分发挥专业公司支撑作用，着力破解“小专业”履约难题，优化施工组织，优化协同管理，全面提升装饰业务品质和创效水平，为海外公司高质量发展注入专业动能。

围绕下一步发展，刘相雷提出三方面具体要求：一要增强盈利能力，提升可持续发展能力，强化项目全过程成本管控，强化资源统筹，加大对标学习力度，借鉴先进装饰项目管理经验。二要主动拓展市场，增强自主营销能力，在服务好总包项目的同时，积极对接华为等国产品牌战略的属地化需求，拓展当地商会、中资机构资源，配套提供专业化装饰施工服务，逐步构建自主营销网络。三要优化区域布局，稳步推进多元发展，在巩固埃及市场的同时，适时布局周边国别，加强属地化资源整合与人才储备，注重风险防控与合规管理，逐步实现业务区域的合理布局与战略延伸。

调研检查埃及新首都CBD项目

在埃及新首都CBD项目现场，刘相雷强调，当前项目已进入收尾攻坚阶段，必须坚持安全与履约并重，以高水平安全工作保障项目高质量收官，他围绕工期履约、收尾工作组织和项目安全管理等角度提出四个方面要求：

一是要明确履约目标，坚决扛起主体责任。紧盯最终交付节点，科学制定收尾计划，全面推进“挂图作战”，细化任务清单与责任分工，进一步增强责任感与紧迫感，加强过程督导和动态纠偏，确保各项收尾工作按节点有序推进、闭环落实。二是要突出收尾工作的履约支撑作用。系统梳理剩余工作量，统筹协调各项资源，优化施工组织与工序衔接，以精细化收尾管理保障项目整体履约成效，全力以赴确保工程圆满交付。三是要强化风险管控，守好安全底线。推进安全文明施工，结合收尾阶段交叉作业多、人员流动大等特点，持续开展隐患排查，严格落实临边防护、动火作业、成品保护等安全措施，确保安全责任落实到人、监管到位，提升管理人员快速响应能力，坚决杜绝安全事故发生。四是要锁定成本目标，全力提升结算实效。以总包与分包结算的“两算对比”为核心抓手，扎实开展成本数据核对与分析，精准识别差异原因，及时纠偏堵漏，从结算层面有效锁定项目最终成本，确保结算依据充分可靠，为实现项目预期效益提供坚实保障。

公司办公室、人力资源部、工程管理部、财务资金部、科技质量部相关负责人参加会议并结合各单位汇报内容进行了点评，马来西亚公司、北非公司、装饰公司相关负责人分别参加上述活动。