中铁五局公司召开海外合作项目业务（人资系统）培训交流会
为进一步服务好“大海外”发展战略，切实帮助合作单位了解熟悉海外薪酬、考核分配、休假、劳务管理等相关制度要求，提升项目管理水平与项目运营效能。10月30日，海外分公司采用线上+线下的形式开展了海外合作项目业务（人资系统）培训交流会，会议由公司副总经济师、人力资源部部长罗江主持。中铁五局人资部部长张银富受邀出席培训交流会并提出有关要求，局7家合作单位的人资部部长、拟上项目“铁三角”及相关同志共计60余人参会。
会上，张银富充分肯定了培训交流会开展的重要性、必要性与及时性。此次会议是局海外飞跃式发展后，多家兄弟单位同时参与海外项目实施的首次会议，是局海外大战略发展的一个重要里程碑。张部长提出四点要求：一是要站在国家及局大海外战略的高度，做好人才战略，服务好企业发展。二是要拓展国际化视野、转变思维，提升国际化能力。拓展视野要通过关注国际经济形势，不断学习提高；转变思维关键在于树立契约精神，并通过规范化的合同约定，系统性地应对和解决项目推进中的各类问题；提升国际化能力要着重提高管理属地化员工的能力。三是海外业务发展要坚持人才先行，各单位要统筹规划好海外人才队伍建设。海外分公司着重培养经营、语言、商务类人才，其他子分公司重点做好施工和技术团队的培养，全局要形成合力，对核心、关键人才制定培养规划。四是要积极主动地为海外建设和驻外人员做好服务，我们人资系统要做好海外人的”娘家人“，要关注每一名驻外员工的慰问、困难帮扶等工作。
培训交流环节中，海外分公司对海外薪酬体系、休假制度、劳务管理、项目考核等相关管理办法进行了全面细致地解读，并通过交流解答了疑惑，使局合作单位对海外的管理体系有了更加清晰、系统的认识，为下一步开展相关工作奠定了基础。
作为公司为合作单位开展的系列培训之一，此次人资系统培训交流会的成功召开，不仅搭建了一个良好的沟通交流平台，促进了各合作单位之间的经验分享与相互学习，更重要的是，为海外合作项目后续的人资管理和业务开展奠定了坚实基础。接下来，公司将启动针对后备人才和专项业务的系统培训计划，通过提升人才业务水平，打造出一支数量充足、结构合理、充满活力的备高素质海外人才队伍，为五局海外业务的进一步拓展与壮大贡献更多的智慧和力量，推动企业在国际市场上取得更大的成功！
