中湘海外公司外部董事赴沙特、阿联酋、坦桑尼亚开展调研工作
10月21日至11月2日，中湘海外公司外部董事艾旭军、张涛、熊丽娟一行先后赴沙特、阿联酋、坦桑尼亚开展调研工作。
▲Alfanar集团
▲Azmeel集团在沙特，调研组就当地市场环境与项目履约实际，先后与Alfanar集团、Azmeel集团等重要合作伙伴开展座谈，围绕沙特“2030愿景”下的合作机遇及相关政策，项目协同机制优化及联合履约能力提升等方面进行深入交流，掌握市场拓展与项目运营的一手资料，为董事会后续优化区域市场布局、创新合作模式决策提供依据。在沙期间，调研组深入在建项目现场，实地了解施工组织、质量安全管控及属地化等方面情况，对外部高温环境下项目团队克服困难、稳步推进建设表示肯定，并就下一步工作，调研组提出三点建议：一要加强对沙特建筑标准与验收规范的体系化研究，提升项目标准化水平；二要强化成本全过程管控，前置风险识别与动态监控，确保成本目标受控；三要完善属地人才梯队建设机制，增强分公司可持续运营能力。
在阿联酋，调研组深入迪拜高尔夫绿地二期项目施工现场，实地考察项目进度、成本控制、安全生产及现场组织等情况，并结合项目实际提出三点建议：一要持续强化现场管理与过程管控，严格执行施工组织设计和质量安全标准，确保关键节点按期履约；二要深化合同研究与权益维护，主动对接业主，力争在工期、变更、索赔等重点环节取得突破；三要统筹协调外部关系，加强与政府主管部门及周边社区的沟通，提升合规经营与风险预控能力。
在阿期间，调研组还赴迪拜SO酒店项目现场，实地考察地块条件、周边配套及市场环境等情况。调研组强调：要全面掌握当地资源、劳务及材料价格水平；优化施工组织设计与成本控制方案，科学规划进度安排与资源配置；同步完善风险防控与应急处置机制，强化合同管理与外部协调，努力实现项目在安全、质量、成本、工期等维度的全面受控，为公司国际业务高质量发展积累经验、树立标杆。
在坦桑尼亚，调研组深入坦桑尼亚33.61公里道路施工项目现场，实地考察项目进度、成本控制、施工组织管理等情况，并围绕项目履约与经营效益提升，提出三点建议：一是加快工程计量与资金回笼，推动产值及时转化为收入，保障项目现金流稳定；二是深化成本精细管控，通过优化施工组织、加强分包与采购管理、严控非生产性开支等方式，持续挖掘降本增效潜力，确保实现项目目标利润；三是聚焦质量树立品牌标杆，在加快推进项目建设的同时，要高度重视路面施工质量，推行样板引路，打造“质量标杆段”，以过程精品保障整体品质，将项目打造为坦桑尼亚道路工程典范，为后续拓展市场夯实基础。
中湘海外工程管理部（总工办）、沙特分公司、阿联酋分公司、坦桑尼亚办事处相关负责人参加。
