中交海外事业部党委书记、副总经理赵轲赴刚果（布）国别调研指导工作
近日，海外事业部党委书记、副总经理赵轲赴刚果（布）国别开展调研指导工作。
期间，赵轲深入项目一线，实地考察了刚果（布）OYO学校、码头项目，详细了解两个项目工程的交付成效与后续运营情况。
赵轲组织召开了国别调研座谈会，会上听取了刚果（布）国别市场开发整体进展情况，以及奥龙博道路项目的具体工作推进汇报。并与国别员工开展谈心谈话活动，深入了解员工在住宿保障、饮食安全、职业发展等方面的需求，切实为员工排忧解难。
赵轲对驻刚员工长期扎根海外的辛勤付出和取得的成绩给予肯定，同时向全体驻刚员工转达了事业部党委对海外一线人员的亲切关怀与诚挚问候。
结合刚果（布）市场需求与项目实际，赵轲以“高质量党建引领高质量发展”为核心，紧扣事业部海外战略布局，聚焦项目攻坚、市场破局与团队建设，为后续业务推进锚定方向，并提出五点具体要求：
一要锚定项目履约核心，做好属地化材料规划。针对当地材料供应不稳定问题，需建立“核心材料储备和属地供应商备选”双机制，提前预判风险、统筹调配资源，确保项目建设有序推进。
二要压实人员责任链条，提升团队综合能力。一方面要细化岗位责任清单，明确权责边界、强化考核监督；另一方面要搭建“技术培训和语言提升”双赋能平台。项目需定期组织技术专题研讨、案例复盘，提升员工专业水平，同时依托属地法语语言环境，常态化开展法语培训，助力员工更好融入当地工作场景。
三要深化平台协同合作，拓宽市场开拓路径。要加强与中国路桥等平台公司的常态化沟通，建立“信息共享、资源互补、联合投标”协作机制，借助平台优势整合优质资源；同时加快完善属地市场资源储备，重点梳理属地材料供应商、物流服务商、劳务合作机构等资源信息，建立资源库动态更新机制，确保后续项目报价能精准匹配市场行情，为市场竞争奠定基础。
四要强化党建引领作用，筑牢海外战斗堡垒。需将党建工作与项目建设深度融合，推动党员在项目攻坚、技术创新中发挥先锋模范作用；同时要加强员工思想引导与人文关怀，及时摸排并解决员工工作生活中的实际难题，以党建凝聚力激发团队战斗力。
五要统筹已完工项目后续工作，规范遗留物资处置。需制定专项工作方案，对已完工项目的遗留物资、设备进行全面盘点梳理，结合属地项目需求、设备残值等因素，制定“再利用、调拨、处置”分级方案，实现资源高效利用与资产规范管理。
在刚期间，赵轲拜访了中国路桥刚果（布）办事处相关领导，双方就项目生产工作和下一步市场开发进行深入交流。市场开发部负责人、刚果（布）国别相关人员陪同。
