为科学谋划公司未来发展方向，系统推进“十五五”战略规划编制工作，11月10日至11日，公司召开“十五五”战略规划第二次战略研讨会。公司党委书记、董事长林佐江，党委副书记、总经理张一擎出席会议并讲话。公司高管、总部机构负责人、局三级公司总经理、部分二级单位负责人现场参会，青年博士线上参会。

为高质量召开本次会议，9月至11月，公司“十五五”战略规划专班组织总部机构系统开展外部对标、规划调研和专题研究等工作，围绕规划指标、业务结构、市场布局、管理提升等重点领域进行了系统分析和充分论证，形成了针对重点问题的初步研究成果，为会议研讨奠定了坚实基础。

会议期间，各总部机构负责人围绕“十五五”战略规划重点议题依次进行汇报，从核心结论、路径举措、资源需求等方面进行阐述，全面分析问题、明确发展方向。公司领导逐一点评指导，在汇报内容基础上明确优化方向和落实要求。局三级公司负责人结合本单位实际，就战略目标落地、业务协同推进等方面提出了建设性意见和建议。会议各环节衔接紧凑、交流充分、高效推进，确保研讨的深度与实效。

张一擎在讲话中对公司“十五五”战略规划编制工作提出五项工作要求：一是坚持“以舍求进”原则，聚焦价值创造，摒弃经验证无效的工作路径，集中资源投向核心领域，确保决策与投入服务企业长远目标。二是锚定“十五五”战略目标，强化目标责任感，深刻洞察行业趋势，把握新能源、建筑工业化等重点方向，以“未来需求”为导向谋划业务结构与组织建设。三是优化组织体系建设，坚决杜绝组织臃肿、流程复杂等问题，积极借鉴先进企业管理模式，提升运营效能。四是强化权责利匹配，正视“利”的导向作用，明确业务责任划分，优化层级间协作机制，强化跨部门协同，推动管理体系高效运转。五是强化人才支撑保障，激活发展动能，要紧扣业务发展需要，加强院士、大师等高端人才引进培育；健全干部识别、培养和输送机制，加快优秀干部成长与多渠道交流，为公司可持续发展提供坚实的人才支撑。

林佐江在总结讲话中指出，“十五五”战略规划编制工作是关乎企业长远发展的系统性工程，第二次战略研讨会的召开标志着规划工作进入聚力攻坚的关键阶段。他强调：一是科学构建指标体系，聚焦长期价值，明确发展导向，推动高质量发展行稳致远。二是志存高远做营销，既要守住既有优势、稳住发展基本盘，又要大力拓增量、提质量、补短板；要主动对标国家战略布局和行业发展规划，找准发力方向，强化设计、供应链、项目管理等环节的协同联动，稳步推进海外业务布局。三是完善组织体系建设，结合业务结构多元化趋势，优化顶层设计，构建高效协调的运行机制，为各业务板块高质量发展提供有力支撑。他要求，全体与会人员要以此次会议为契机，持续深化思考、直面问题、勇于创新、敢想敢为，以高度的责任感和使命感推动公司“十五五”战略规划编制，共同开创公司高质量发展新局面。

此次研讨会进一步明确了公司“十五五”时期的战略目标与工作路径，凝聚了发展共识，汇聚了奋进合力。下一步，公司将系统梳理研讨成果，攻坚重点问题，持续完善战略规划内容，提升规划的整体性与前瞻性，为公司高质量发展提供科学指引和坚实支撑。