中铁十二局集团公司副总经理王成杰一行到国际公司调研座谈
11月19日，集团公司副总经理王成杰带队到国际公司开展调研并召开座谈会。集团公司发展改革部、经营部、财务部、海外事业部参与调研。国际公司党委书记、执行董事李明华等在津领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。
座谈会上，李明华围绕公司总体发展情况、核心经济指标完成情况、国内外市场开拓现状进行了详细汇报。听取汇报后，调研组结合集团战略部署与海外市场发展趋势，针对性地询问了国际公司当前主要在建项目运营成效、资质体系建设进展、熟地市场深耕情况及重点跟踪项目推进动态等关键问题，通过深入交流进一步了解公司业务开展情况。
随后，双方围绕国际公司未来发展方向、战略布局优化、专业结构升级等核心议题展开了热烈探讨。调研组立足集团整体发展大局，结合行业前沿动态与海外业务特点，针对国际公司后续发展，提出七点明确建议：一是找准定位明方向，坚定做好集团海外战略的排头兵，在阿尔及利亚、中亚、东南亚等成熟海外市场持续发力，培育深化经营能力，巩固市场优势；二是优化布局强根基，聚焦资源要素完备区域，重点关注京津冀、新疆、川渝等熟地市场，实现国内外市场协同发展；三是坚持量质双提升，精准筛选优质项目，深耕客户关系维护，尤其强化与大型央国企的合作黏性；四是统筹资源提效能，做好设备周转、人员调度等关键环节的协同保障，提升资源利用效率；五是建强人才硬支撑，重点选拔培养懂外语、精技术、具备海外管理经验的复合型人才，为海外业务发展提供坚实人才支撑；六是拓宽合作扩路径，主动与行业优秀企业、集团兄弟单位加强沟通，学习借鉴出海先进经验，探索海外新型合作模式，拓宽发展路径；七是筑牢风控防火墙，持续提升海外项目管理水平，健全风险防控体系，重点做好政治风险、税务风险、合规风险的预判与管控，保障海外业务稳健推进。
王成杰在总结讲话中对公司下一步发展提出三点建议：第一，人才是海外业务发展的核心驱动力，要高度重视人才队伍建设，尤其要强化外语人才的培养与留用，打造一支稳定、专业的海外人才队伍；第二，坚持深耕熟地与适时推进相结合，以现有优势市场为支点择机向外辐射，借助“一带一路”政策东风实现市场布局和运营模式的迭代升级；第三，加强现有海外国别市场建设，密切与系统内外优秀出海企业的联系合作，实现借势出海、共赢发展。
此次调研既是一次精准问诊的“把脉会”，更是一场凝聚共识的“动员会”。国际公司将以此次调研座谈会为重要契机，把调研组的宝贵建议转化为干事创业的具体行动，紧扣“深耕市场、建强队伍、严控风险、拓展合作”核心要求，细化落实举措、压实工作责任，以战略布局的优化、执行效能的提升、核心能力的增强，稳步推进海内外业务提质增效。
