当地时间11月17日至19日，中铁十局总经理范中兵到肯尼亚拜会中国驻肯尼亚大使馆公参周振成、肯尼亚水利部常秘Julius Korir，调研了肯尼亚国防部住宅二期项目，并结合各重点项目调研情况，组织召开非洲公司调研座谈会。

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拜会中国驻肯尼亚大使馆

公参周振成

在与中国驻肯尼亚大使馆公参周振成会谈时，范中兵感谢大使馆长期以来对中铁十局的关心与支持，并介绍了中铁十局的基本情况、经营规模和在非洲的业务开展情况。他表示，中铁十局将严格按照使馆的各项要求，充分发挥专业优势，加强前后方协同联动，严控海外项目风险，为肯尼亚基础设施建设贡献更大力量。周振成对范中兵一行的到访表示欢迎，对中铁十局在肯尼亚做出的成绩表示肯定，希望中铁十局积极履行社会责任，铸造精品工程，以实际行动书写中肯携手发展的故事，在共筑高水平“中非命运共同体”的道路上展现更大作为。

中铁十局国际经营部、海外项目管控稽查队、非洲公司相关负责人参加会谈。

02

拜会肯尼亚水利部

常秘Julius Korir

在与肯尼亚水利部常秘Julius Korir会谈时，范中兵回顾了中非友好交往的历史渊源以及中铁十局在肯发展历程，对肯尼亚各方对中铁十局的支持帮助表示感谢。他表示，中铁十局扎根肯尼亚18年以来，始终践行习近平主席提出的“一带一路”倡议和构建“中非命运共同体”的理念，期待未来能与肯尼亚各方加强交流互鉴，在更多领域开展合作。Julius Korir欢迎范中兵一行的到访，对中铁十局为肯尼亚水务事业作出的贡献表示感谢。他指出，自结识中铁十局以来，亲眼见证中铁十局在肯尼亚基础设施建设中取得的显著成绩，期待中铁十局未来能够继续参与更多肯尼亚重点项目，共同推动肯尼亚经济社会持续发展。

中铁十局国际经营部、非洲公司相关负责人参加会谈。

03

调研肯尼亚国防部住宅二期项目

在调研肯尼亚国防部住宅二期项目期间，范中兵慰问了中方员工和属地项目员工，与项目业主、设计方及优秀属地员工代表亲切交流，并组织召开了项目调研座谈会。

范中兵肯定了非洲公司在肯尼亚的生产经营工作，指出肯尼亚国防部住宅二期项目的滚动开发得益于一期项目取得的良好口碑。项目全体成员应高度重视、深度参与二期项目前期准备工作，以“开局即冲刺”的姿态加快推进项目建设，以在建保市场，推动后续项目顺利落地，助力非洲公司在肯尼亚房建市场实现可持续发展。一是强化施工组织，做好全面策划。 针对项目体量大的特点，统筹开展总体与单项策划，确保快速优质履约。二是抓好本质安全，做好源头把控。统筹安全质量环保管理工作，严把材料质量验收关口，加强过程控制，提升项目风险防控能力。三是加强成本管控，提升创效能力。增强主动创效意识，深入践行“精细管理、精益求精、精打细算、颗粒归仓”16字管理方针，复盘一期项目经验教训，算好二期项目管理“经济账”，推动实现效益提升。四是加强岗位练兵，锻造高素质团队。加强当地法律法规与企业规章制度的学习，严格管控项目关键环节，坚决守住廉洁底线，锤炼“敢于担当、善作善成”海外先锋队伍。五是树立荣誉意识，展现良好形象。秉持“高标准、严要求、创精品、争第一”的理念，践行中国中铁新时代企业核心价值观，持续推动企业高质量发展。

范中兵还参观了已交付的肯尼亚国防部住宅一期项目。

04

召开非洲公司调研座谈会

在非洲公司调研座谈会上，范中兵肯定了非洲公司近年来取得的各项工作成绩，深入分析了当前面临的形势任务，明确了非洲公司三大发展方向：一是将矿建、剥采等优势业务打造为“拳头产品”；二是持续深耕道路建设等基础设施领域，稳步提升肯尼亚房建市场影响力，推动实现滚动发展；三是积极拓展环水保、环境治理、清洁能源等新兴业务，培育新的增长点。

针对非洲公司存在的问题和不足，范中兵提出针对性改进要求：一是刚性执行企业管理制度，加强制度学习，推动各项制度转化为实际管理效能。二是加强盈利能力建设，深入贯彻成本管理理念，增强前端创效意识，严守不亏损底线，做好项目全周期策划，加快收尾释放资源。三是强化项目系统管控，复盘项目建设经验教训，全面排查管理漏洞，同步推进收尾项目资金回笼和企业权益维护工作。四是加强机械设备管理，组建专业管理专班和专业队伍，提升设备运行效率。五是规范资金支付管理，严格遵循资金支付原则，严控非必要支出。六是优化项目管理模式，根据不同项目特点，灵活运用“四种”不同的项目分配管理模式，提升管理实效。七是完善商务管理，抓好项目前期、中期、收尾策划，建立物资采购、设备租赁、劳务分包限价库，扎实做好过程写实工作。八是加强属地化队伍建设，加强与属地高校对接，共同培养引进管理、技术、技能型人才，改善属地人才队伍结构。九是做好员工权益维护工作，保障员工休息休假、工资发放、绩效考核发放等权益，激发团队活力。

针对非洲公司高质量发展工作，范中兵明确了十一项工作要求：一是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以全会精神指导本单位“十五五”规划编制，把学习成果转化为推动企业高质量发展的思路和举措。二是坚定不移贯彻“抓基层、夯基础、控风险、提质效”的工作主线，强化运行体系建设，夯实基础管理，全面严格落实集团公司各项规章制度。三是深入践行“精细管理、精益求精、精打细算、颗粒归仓”的成本管理理念，确保入脑入心、落地见效。四是坚定扎根海外的信心决心，不仅要“走出去”，更要“走进去、走得远”，深度融入当地经济社会发展进程。五是坚持依法合规、廉洁履职，将遵法、学法、守法、用法贯穿工作始终，严守廉洁底线红线，把合规管理融入日常风险防控。六是坚持以人为本，将“发展为了职工 发展依靠职工”作为一切工作的出发点和落脚点，以实际行动诠释“中非命运共同体”的深刻内涵。七是严控各类风险，加强与中央媒体驻外记者站的紧密联动，做到信息同步。八是强化工作纪律，把纪律教育抓在日常、严在经常，主动关注员工思想动态，严格落实保密制度。九是坚持技术引领提质增效，积极引入国内先进技术与管理经验，大力推广人工智能等新技术，提升工作质效。十是坚持维护企业形象和信誉，恪守“诚信为本、合和共赢”的经营理念，以优质产品和服务赢得市场认可。十一是持续推进文化融合，强化内部凝聚力建设，培育“一家人、一家亲、一条心、一股劲”的团队氛围；积极履行社会责任，促进社区共建与属地融合，努力锻造有情怀、有格局、有担当、有梦想的十局团队，坚定不移走高质量发展之路。

中铁十局国际经营部、海外项目管控稽查队负责人，非洲公司领导班子成员等参加座谈。