为充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，进一步集聚“外脑”智慧，11月20日，中国化学工程十六化建召开“十五五”规划专题研讨汇报会暨外部董事专题调研会。公司党委书记、董事长张鸿峰主持会议，集团公司综合管理部（党委办公室、董事会办公室）副部长谭华，公司外部董事召集人焦在月，外部董事李涛、李光明，公司在宜领导班子成员及部门负责人参加会议。

会议坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神以及集团公司工作部署要求，科学研判内外部形势，系统汇报了“十五五”规划编制工作进展、整体框架体系、“十四五”发展成果、内外部发展环境以及“十五五”规划核心内容。同时聚焦“十五五”期间高质量发展十大核心问题进行头脑风暴和专题研讨交流，旨在进一步碰撞思想火花，打破惯性、拥抱变革，不断吸收新思路、新理念、新举措，持续提升高质量可持续发展能力。

与会代表充分肯定了公司“十四五”时期发展成果，并结合工作经历和行业经验，为公司高质量发展出谋划策，提出了一系列前瞻性、建设性意见，一是提高站位，主动对接集团公司“十五五”发展规划，切实将企业发展融入集团公司发展大局，进一步优化总体规划，并做好专项规划和子规划编制，做实战略支撑；二是坚定发展信心，坚持发展的眼光，在不同阶段实施不同的发展模式，对标一流，守正创新，发挥优势，补足短板，实现“跟跑”向“领跑”转变；三是强化海外业务顶层设计，坚持长期主义，深耕海外重点国别市场，盘活各类资源，打造高质量发展增长极；四是深入实施人才强企战略，加强人才引进与培养，完善长效激励机制，吸引和培养优秀人才，为企业发展提供坚实人才支撑；五是要大力推动管理创新、技术创新、体制机制创新，有效发挥资本作用，最大程度降本增效，防范风险，全面激发企业内生动力。

张鸿峰表示，此次会议是一次集思广益、凝聚共识的会议，各位“外脑”充分发挥了各自丰富管理经验，提出了许多真知灼见，为公司科学谋划“十五五”提供了新思路、新方法。公司将认真研究外部董事的宝贵意见，吸收融入公司“十五五”规划，并转化为切实有效的发展举措。

会议强调，“十五五”时期是公司把握机遇、应对挑战、实现高质量发展的关键性五年，要深刻学习领会党的二十届四中全会精神，紧密围绕集团公司“135”战略目标，准确把握当前面临的形势任务以及“十五五”时期所处的发展方位，统筹处理好打基础与促发展、稳增长与防风险、守正与创新、当前和长远“四个关系”，坚持高质量发展主题，进一步优化业务布局，实施科技创新、管理创新双轮驱动，持续深化改革，加快建设成为行业内可持续高质量发展示范企业，在集团公司实现高质量发展征程中展现新作为。

会后，公司董事会召开了现场会议，并到重点项目一线调研。在磷石膏资源集中库项目，外部董事详细了解库区建设、日常运营管理等情况，建议要强化库区边坡监测、防渗防护等关键环节管控；进一步延伸产业链，以库区为核心，拓展多元应用场景；优化投资结构，加大技术研发与产业链配套设施投资力度，提升核心竞争力。在智能建造基地，外部董事实地观摩了生产设备运行情况和安全教育培训体验基地，重点了解数字化切割设备的作业流程。

公司党委书记、董事长张鸿峰，总经济师、董事会秘书丁华章，综合管理部（党委办公室）、国化储源公司、智能建造基地相关负责人陪同调研。