水电十四局国际工程公司执行总经理史志峰赴南非参加电建座谈会
当地时间11月17日至24日，水电十四局国际工程公司执行总经理史志峰出席在南非举行的中国电建驻南非子企业生产经营座谈会，与东南非区域总部交流南部非洲片区的生产经营工作，并对公司在南非的市场营销及项目履约工作进行专项指导和部署。
座谈会上，史志峰以新签合同额、年度营业收入、利润率为核心指标，系统梳理了水电十四局在东南非区域的国别布局、行业分布情况，以及对东南非区域总部的贡献度。他指出，目前水电十四局在东南非5个国家设有在建项目，这5个国家的营业收入已占十四局国际业务营收的四分之一；未来公司将加大对该区域的资源倾斜力度，一方面将南非鳄鱼河项目经验提炼升华为电建集团标杆经验，另一方面建立“一把手主管营销”制度，助力东南非区域实现新签合同额、营业收入及利润的稳步增长。
电建股份、东南非区域总部相关领导对十四局在营销拓展与项目履约中取得的成绩给予高度肯定，同时勉励公司充分发挥专业优势，深化属地化经营，进一步提升精细化管理水平，为集团国际业务高质量发展树立典范。
在与东南非区域总部相关领导专项交流时，史志峰重点介绍了南非鳄鱼河项目的履约进展，就组织机构、索赔管理、分包划分、设计服务、文控系统等方面与区域总部进行了充分沟通。在市场营销方面，史志峰表示，将在区域总部的统筹安排下，扎实推进南非、安哥拉、马达加斯加等重点国别市场的深耕工作，同时积极挖掘其他国家的潜在市场机遇，拓宽业务版图。
在南非调研期间，史志峰还听取了鳄鱼河项目部关于施工总进度计划的详细汇报，结合进度计划对项目管控模式、分包标段划分、成本核算、资金控制等方面做出安排。他强调，鳄鱼河项目对公司深耕南非市场具有战略意义，必须基于项目实际成本测算确定管控模式，坚决杜绝“以包代管”；同时要深刻认识到，优质履约是企业最核心的品牌名片，需通过本项目与业主、工程师及合作伙伴构建紧密合作关系，以履约促营销，实现公司在南非市场的可持续发展。
国际工程公司、南非公司、鳄鱼河项目部相关人员全程参与上述会议及调研活动。
