为积极服务共建“一带一路”高质量发展，深入贯彻落实集团国际业务发展战略部署，11月25日，公司召开2025年海外业务工作调度会，系统研判当前海外业务形势，全面总结前一阶段海外业务开展情况，明确下一阶段发展方向与重点任务，为推动公司海外业务高质量发展进一步统一思想、凝聚共识。公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持会议，党委副书记、职工董事刘坤作海外业务工作部署。

鲁文斌指出，当前，海外市场的开拓势在必行，这既是公司在共建“一带一路”进程中肩负的时代使命，也是高质量发展的现实需要。针对下一阶段海外工作，他提出五点要求：

一是锚定战略方向，将海外业务纳入公司发展大局。要重点布局中亚和东南亚市场，深化与优质客户的海外合作，聚焦孟加拉等重点国别市场，派驻成熟的项目经理和商务成控人员，提高投标报价管理水平。深化属地化管理，进一步推进外籍员工聘用工作，持续提升海外业务规模与发展质量。

二是推进专业协同，让抱团出海成为核心竞争力。充分发挥公司总包管控以及专业配套能力优势，强化与中湘海外等兄弟单位的合作交流。各分子公司要明确下一阶段海外业务的重点发展方向和目标，借船出海，在项目实施过程中培养项目团队，逐步积累自身资源，稳步开拓市场。

三是强化风险防控，筑牢海外业务的安全屏障。要增强忧患意识、树牢底线思维，有效防范安全生产、合同履约、法律合规、税收金融、海外用工、宗教文化等方面风险，织密项目全周期风险防控网络，塑强海外监督防线，不断提升风险防控水平，筑牢合规经营根基。

四是聚焦优质履约，塑强海外高质量发展核心能力。强化履约体系建设，健全监管机制，全面提升海外项目管控水平，保障项目高效履约，打造公司海外业务名片。同时，全面做好项目复盘总结工作，深入梳理经验，系统性提升后续项目识别与化解风险的综合能力。

五是凝聚内部合力，为海外业务提供坚实支撑。坚持“六优先”原则（人才发展、制度保障、资源配置、薪酬待遇、绩效考核、文化培育）推进海外业务。海外公司要强化品牌建设，积极对接，统筹好海外业务、抓实人才培训、妥善处理历史遗留问题；总部各部门要明晰思路、协同发力，为海外业务开拓筑牢支撑。

刘坤深入剖析了海外业务在公司战略发展中的重要性，对下阶段工作进行统筹部署：

一是海外公司要找准自身定位。持续深耕现有国别市场；维护好内外部关系；统筹全公司海外业务；牵头组织项目投标；牵头完善制度体系建设；做好培训、出入境等各项配套服务。

二是各分子公司要找准工作重心。根据海外公司的整体统筹布局，聚焦项目实施和合同履约，全面落实各自区域内项目的管理职责，承担起主要经济责任。

三是总部管理部门要为分子公司出海做好配套服务。针对国际业务的成本控制、财务税务、投标评审、工程采购、人力资源等关键领域，构建一系列标准化的管理制度与审批机制。

四是强化海外项目人才储备。要将海外人才队伍建设纳入公司总体发展战略，人力资源部与各分子公司要加快搭建出海人才储备库，为后续海外项目实施提供坚实的人才保障。

会上，海外公司负责人汇报近年来海外业务经营生产情况，各分子公司负责人汇报本单位海外业务发展规划。公司领导班子成员、各部门负责人针对存在的问题提出工作要求及指导建议。

公司在家领导班子成员、总部管理部门负责人，海外公司班子成员，公司涉外经营相关单位负责人、分管营销副经理参加会议。