中建四局副总经理李毅赴印度尼西亚短期工作
当地时间11月21日始，中建四局副总经理李毅率队赴公司海外总部开展2025年下半年境外项目综合管理评价及调研，对重点项目开展安全带班检查，拜会中国驻印尼大使馆经济商务处。局海外部总经理兼公司董事长卢炬及海外总部在家领导班子参加上述活动。
11月22日，综合管理评价检查首次会在海外总部举行。会上，卢炬汇报公司年度海外经营情况及下一步工作计划，要求各业务系统统一思想，高度重视局检查组综合评价工作。李毅对海外业务的蓬勃发展表示肯定，感谢奋战在海外一线的广大职工，并就下一步工作部署提出三点要求：
持续优化市场布局，推动“核心+新兴”国别均衡发展。在巩固印尼等核心国别优势的同时，加快落实“海外三极带动”战略，积极拓展新兴市场，增强整体抗风险能力。
深化“三大平台”协同，推动平台实体化、市场化运营。推动咨询、供应链、产业三大平台从“服务内部”向“内外并重”转型，积极探索新增长点，增强自我造血能力和外部市场竞争力。
强化风险防控与合规管理，筑牢海外高质量发展底线。建立健全境外全面风险管理体系，重点关注财务、合规、履约三类风险，实现“事前预警、事中控制、事后复盘”。
会后，检查组对公司海外总部相关业务板块开展综合管理评价及企业标准化检查，并围绕海外基础管理能力提升等方面进行交流，提出建议和举措。
11月24日，李毅率队拜会中国驻印尼大使馆经商处参赞吴志伟，汇报中建四局印尼代表处深耕印尼的发展历程，聆听经商处对印尼中资企业发展现状分析及相关要求。吴志伟欢迎四局代表团到访，肯定中建集团在印尼经济社会发展中承担的责任和取得的成就，并围绕四局印尼代表处的特色产业链协同、劳务平台等提出中肯意见，要求代表处协同联动区域内公司进一步塑强中建品牌，防范劳资与属地合规风险，积极承担社会责任，加强境外团队建设，持续提升企业形象与市场竞争力。
在印尼期间，李毅先后赴华友KNI2万吨湿法项目、三宝垄区域及雅加达区域项目开展带班检查。他强调，要持续将内控管理作为项目建设的“生命线”，尤其在工期策划与质量管理上实现精细化、标准化。要将“项目建在哪里，家的温暖就送到哪里”作为海外团队建设的核心准则，让员工安心安身安业。要彻底打通“总部-项目”的管理链条，推动各部门从“管理型”向“管理+服务型”转变，让听得见炮声的人得到最强火力支援。
检查组通过听取汇报、查阅资料等方式对海外项目履约进行全面“体检”，对项目质量管控、成本控制等方面提出了针对性的意见建议。
局工程部、招采部、科技部、安监部、商务部、法务部、财务部，公司相关负责人参加活动。
