三航局董事长王世峰赴一公司泰国项目调研指导工作
11月27日，三航局董事长王世峰赴一公司泰国项目调研指导工作。
调研期间，王世峰深入施工现场，实地查看了项目建设进展，详细了解了现场安全质量管理、物资设备、文明施工等方面的工作情况。座谈会上，听取了项目部关于项目履约、成本管控、市场经营、人才培养等方面的工作落实情况。
王世峰充分肯定了项目管理团队在进入泰国市场以来所取得的成绩，并对下阶段工作提出3点要求。他强调，一是要高度重视海外项目管理，切实做到以现场拓市场。要抓好在建项目生产进度、安全质量、文明施工，持续提升履约水平，实现以现场保市场。要不断优化商务管理能力，做好成本测算，确保风险可控、效益可观，切实提升项目效益和发展质量。要结合当地市场实际，发挥自身优势，因地制宜开展市场经营，完善覆盖全要素、全流程的体制机制建设，确保市场经营、项目管理体系的持续改进，稳步提升经营管理水平。二是要解放思想，探索新型项目管理模式，适应海外高质量发展需要。要最大限度调动员工工作积极性，通过分配制度和考核机制的创新，加强对价值创造者的正向激励，实现严管与厚爱的统一。要推动项目组织模式创新，不断提高管理的标准化、专业化程度，不断优化管理机制的运行效率，实现项目效益最大化。要聚焦项目人才培养，把握不同岗位和类别的人才特点，因才施策，持续优化人才成长路径，全面提升项目团队综合素养。要推动资源配置创新，对施工现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调，确保生产全过程和关键环节的全面受控，实现资源利用最优化。三是注重风险管控，要做到项目优良，人员优秀。要高度重视安全、质量、资金、廉政等风险，把风险管控贯穿于项目管理的全过程。强化风险辨识和隐患排查整治，细化安全质量管控举措，牢牢守住高质量发展底线。弘扬廉洁文化，引导项目员工以遵纪守法和爱岗敬业的姿态，投身项目生产建设，涵养风清气正的干事创业环境。加强学习型组织建设，组织全员开展学习，营造“学技术、学管理、学业务”的良好氛围，培育优秀人才，打造优质工程。
三航局海外总监姜爱泉及相关业务系统负责人参加调研。
